Закрытый профессиональный диалог HRD и руководителей корпоративных университетов
в Президентской академии
Что на самом деле ждут от директора по персоналу CEO и CFO
-
Как правильно посчитать производительность поддерживающих функций
От нагрузки к результату: как связать производительность поддерживающих функций с бизнес-целями и KPI компании
-
Привязка производительности к показателям EBITDA
HR-вклад в EBITDA: как перевести программы развития и текучесть в финансовые метрики и обосновать бюджет
-
Как подготовить финансово обоснованное HR-предложение
Говорим с CFO на одном языке: как упаковать HR-проект в финансовые аргументы и цифры
Говорим с CFO на одном языке
В центре дискуссии — изменение роли HRD в стратегическом контуре управления: что CEO и CFO ожидают от HR, как оценивают вклад человеческого капитала в бизнес-результат и какие задачи становятся определяющими для HR-функции.
Живой разговор руководителей
Живой разговор руководителей о реальных управленческих задачах, ожиданиях первого лица и следующем уровне HR-партнёрства с бизнесом. Как упаковать HR-проект в финансовые аргументы и цифры.
СПИКЕРЫ
Елена Масина
Партнёр · Навигатор Смысла20+ лет в управлении бизнесом и финансами. Действующий финансовый директор.
- Гендиректор финансовой организации: проекты в России, СНГ, Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке
- Финансовый директор крупнейшего автоконцерна: P&L целиком, IT, логистика, запчасти
- Стратегия, антикризис, перестройка команд в цифровой трансформации
- Двадцать лет в финансах — примерно двадцать бюджетных кампаний. По ощущениям — двести.
Ирина Агеева
Партнёр · Навигатор Смысла20+ лет в управлении финансами, 10+ индустрий.
- Фарма, ритейл, строительство, IT; управление IT, HR, бизнес-анализом, аудитом
- Автоматизация: ERP, 1С, BI, MES, WMS, CRM, документооборот
- Построение финуправления «с нуля», подготовка к продаже, M&A
- Управление IT, HR, бизнес-анализом и аудитом в рамках финансовой функции
ПРОГРАММА
Детали повестки направляются персонально после подтверждения участия