Мастер-классы лидеров бизнеса являются визитной карточной ЕМВА «Стратегический менеджмент», флагманской программы Центра международных программ МВА Факультета международных отношений и бизнеса Института управления.
Часто приходится слышать, что лидер должен быть визионером, который вдохновляет и мотивирует своих последователей, причем, не столько словами, сколько собственными поступками.
Примером такого мотивирующего лидерства для слушателей и выпускников программы ЕМВА стал мастер-класс Марины Медведевой, Управляющего директора и Члена Совета директоров компании «Сибур».
Тема мастер-класса была обозначена интригующе «Объединить нельзя поглотить», речь шла о сложном кейсе слияния с компанией ТАИФ в 2021 году. Но разговор, конечно, вышел за рамки обозначенной тематики.
Почему мастер-класс стал примером мотивирующего лидерства? Помните высказывание: «Культура компании – это отражение ее первого лица». Итак, что же мы услышали? Некоторые цитаты с мастер-класса:
«В «Сибуре» у руководителей скорее синтетические многогранные роли, чем монороли.»
«Мы рады, когда сотрудников переманивают, говорит Марина Медведева, это признание, что в «Сибуре» работают классные специалисты, мы делимся нашей экспертизой, и дальше все работает как круги по воде, развивая страну.»
«Ценности сложнее объединить, чем процессы. Крайне сложно менять привычки людей. Изменения на горизонте 1 года минимальные, изменения на горизонте 5 лет будут ощутимые».
«Для того чтобы изменения начали закрепляться, нужно 30 % последователей и 10 % пассионариев. Для полного внедрения изменений должно смениться поколение.»
«Начинать надо с техники безопасности. На старте интеграции: на 1 инцидент в «Сибуре» 40 случаев в ТАИФ.»
«30% времени руководитель должен инвестировать в развитие людей. В «Сибуре» запущена оценка 360 градусов на всю организацию. 15-20 оценщиков, включая 5-7 подчиненных. В современной организации обязательно должна быть культура обратной связи.»
Красиво и по-женски заметила: «Мы в компании шутим, что цвет «Сибура» – это цвет Тиффани.»
Марина Медведева из тех руководителей, которые знает все показатели по вовлеченности персонала, легко оперирует понятием «ценностное предложение для сотрудника» и отличается высокой требовательностью к себе. На вопрос «Что бы вы сделали иначе при слиянии компаний», она ответила: «Я бы тщательнее готовилась.»