Формула, выведенная еще в первые годы существования программы «темы дипломных проектов – верный индикатор актуальных целей и задач бизнеса», по-прежнему работает. Поэтому каждый год по завершению защит дипломных проектов программа ЕМВА «Стратегический менеджмент» проводит своеобразную рефлексию, систематизируя прошедший опыт. В этом году проекты ЕМВА представили рекордные 54 выпускника, образуя убедительную выборку представителей бизнеса из самых разных областей. Представляем анализ тем дипломных проектов ЕМВА 2026 года.
1. СТРАТЕГИИ/НОВЫЕ РЫНКИ
Наиболее многочисленная группа – это темы, связанные с адаптацией стратегии и/или выходом на новые рынки:
Ольга Головихина представила проект «Разработка дифференцированных стратегий продвижения атомных станций малой мощности на рынки Африки, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока»;
Андрей Радкевич посвятил свой проект стратегии внедрения технологий на основе искусственного интеллекта для компании "Азбука вкуса";
Юрий Казицин в своем дипломном проекте разработал стратегию трансфера технологий и импортозамещения при создании производства серверных корпусов в России.
Дипломный проект Сергея Багдали с абсолютно прикладным результатом развивался по мере реализации проекта: «Стратегия роста интегратора робототехники через M&A-сделку с отраслевым консолидатором: оценка и структурирование».
Необычный подход использовал Евгений Брюзгин – изучение стратегических перспектив через оценку потенциальных ходов конкурентов: «Стратегия запуска виртуального оператора Яндекс Мобайл».
Лучшим дипломным проектом-2026 была признана работа Дмитрия Полторака «Разработка стратегии вывода на рынок инновационного носимого устройства в сегменте управляемого благополучия (на примере Healbe Neem)». В этом проекте сошлось все: профессиональное знание бизнеса, объемное исследование, практическая ценность продукта и проекта, а также убедительность презентации.
Последние пару лет темы, связанные с повышением операционной эффективности, лидировали в списке самых популярных, а в этом году сместились на 2 место. Среди проектов этой группы: Вячеслав Добрынин «Трансформация бизнес-модели малого регионального предприятия в условиях сжатия рынка»;
Евгения Прокопенко «Трансформация бизнес-модели проектного управления компании промышленного строительств»;
Алексей Шавалдин «Разработка бизнес-модели цифрового интегратора на примере компании ООО "Алмакс ЦТ"».
Роман Малявин представил развернутый анализ в интересах крупнейшего российского ритейлера Х5 Групп «Бизнес-модель Private Label FMCG-производителей в США и Европе и её перспективы в России на горизонте 5 лет».
3. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Третью по популярности группу дипломных проектов мы условно назвали «человеческий аспект управления» и объединили здесь проекты на тему лидерства, личного бренда, новых подходов к управлению людьми.
Крайне интересный проект представил Александр Новолодский, собственник и главный врач сети офтальмологических клиник в Иркутске: «Интеграция личного бренда руководителя в систему управления и стратегию развития компании на примере ООО "МедСтандарт"».
Анна Кузяева, зам. генерального директора «Эр-Телеком» посвятила свою дипломную работу построению бренда работодателя телекоммуникационной компании, видя в этом конкурентное преимущество для привлечения талантов.
Дмитрий Петров изучал совершенствование системы управления девелоперской компанией на основе внедрения элементов бирюзового подхода. Итогом проекта стала методология вовлечения и использования внутренних резервов компании для повышения эффективности.
4. НЕСИСТЕМНЫЕ/ОСОБЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
В этой группе объединены проекты, которые привлекли к себе внимание комиссии тем, что изучают новую или крайне важную тему. К таким проектам мы отнесли:
Владислав Вахнин «Исследование вопроса продления жизненного цикла истощенных месторождений газа в Ямало-Ненецком АО за счет вторичной монетизации газа на примере центра обработки данных»;
Кристина Агаркова «Стратегическая оценка инвестиционной привлекательности Саудовской биржи, в частности фондовой биржи Tadawul»;
Андрей Морозов «Применение цифровых активов, обеспеченных физическим золотом, для трансграничных расчётов по шариатским стандартам AAOIFI».
Отдельного внимания заслуживает проект Николая Сорокина «Финансовая и операционная модель дистрибьютора медицинских изделий для диагностики по месту нахождения пациента». Это не просто дипломный проект, а реализация предпринимательской идеи, которая стала результатом стажировки в Китае в 2025 году, где Николай познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу.
Ну и, конечно, кульминацией 5 дней защит стала презентация проекта Юрия Марфина, «Развитие сетевых образовательных программ на примере Тихоокеанского государственного университета». Юрий – ректор Тихоокеанского государственного университета и вполне логично, что дипломным проектом одного ректора руководил другой, Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии РАНХиГС. Проект содержит практические рекомендации развития сетевых программ, которыми заинтересовалась Академия на самом высоком уровне!
Пять ярких дней, наполненных глубоким содержанием и искренними эмоциями! Поздравляем выпускников! Мы вами гордимся!