Одно из главных преимуществ обучения на MBA — возможность увидеть, как управленческие решения работают в реальном бизнесе. Во время поездки мы посетили сразу два совершенно разных производства — высокотехнологичный завод IEK GROUP в Ясногорске и пищевое предприятие «АльтексПак» Minichef в Туле.
На производственной площадке IEK GROUP нас очень гостеприимно принимал Максим Владимирович Красильников. Мы прошли по основным цехам и увидели современное производство, оснащенное автоматизированными и роботизированными линиями. Было интересно узнать, как устроена операционная система предприятия, какие цифровые решения помогают управлять производством и как непрерывно совершенствуются процессы. Отдельно запомнилось, что на заводе уже начали внедрять AGV-транспорт — автономную тележку для перемещения материалов между участками производства. Для меня завод — это не просто цеха и оборудование, а живой организм, который постоянно развивается. Здесь всегда есть движение: совершенствуются процессы, внедряются новые технологии, оптимизируются операции, появляются новые линии и продукты. Приятно осознавать, что продукция, которую видишь на конвейере, уже давно окружает нас дома, в офисах и на полках строительных магазинов. За привычными электротехническими изделиями скрывается огромная работа инженеров, технологов и всей команды.
Следующей остановкой стала компания «АльтексПак» -Minichef — предприятие, где производят и фасуют порционные соевый соус, васаби и имбирь. Нам показали весь путь продукта — от производства до упаковки, а также рассказали историю компании. Как маркетологу производственных компаний мне было особенно интересно наблюдать не только за процессами, но и за самой бизнес-моделью. Компания точно понимает свое позиционирование, знает своих клиентов и не пытается быть всем для всех. Они успешно развивают собственную продукцию и одновременно выступают контрактным производителем для других брендов. Такая дисциплина в стратегии вызывает большое уважение.
Спасибо командам IEK GROUP и «АльтексПак» -Minichef за открытость, гостеприимство и желание делиться своим опытом, РАНХиГС Pan-Asian MBA за организацию и возможность. Именно такие встречи делают обучение на MBA по-настоящему живым, помогают по-новому взглянуть на современное производство и управление из внутри компаний.
В рамках модуля Операционная эффективность группа посетила 2 производственных предприятия Тульской области- Ясногорскую площадку ведущего производителя электротехнической продукции ИЭК Холдинг и Альтекс Пак, разработчика фасовочного, упаковочного и термоформовочного оборудования для пищевой промышленности.
Группа на практика увидела как российские компании повышают операционную эффективность бизнеса за счёт автоматизации ключевых технологических процессов, системной работы по управлению запасами, качеством и сервисом.
Отдельно стоит отметить выдающиеся показатели холдинга IEK по плотности роботизации. С 2024 по 2026 показатель увеличился с 400 до 660 роботов на 10 000 рабочих мест, что более чем в 3 раза выше среднемирового показателя и сопоставимо с показателями топ-3 стран-лидеров
Альтекс-Пак с 2022 года работает над локализацией производства ключевых компонентов разрабатываемого оборудования. В настоящее налажено производство компонентов электропневмоавтоматики.
Посещение предприятия Группы IEK в рамках выездного модуля программы Pan Asian MBA позволило сформировать прикладное понимание того, как управленческие концепции реализуются в реальных производственных условиях. Благодарю руководителя производства за качественную организацию экскурсии.
На примере предприятия удалось детально рассмотреть инструменты повышения операционной эффективности, механизмы внедрения улучшений и способы поддержания конкурентоспособности в отрасли. Отдельно стоит отметить управленческую культуру, в которой непрерывное совершенствование — не лозунг, а ежедневная практика. Такой опыт существенно дополняет академическую часть программы и помогает развивать управленческое мышление, необходимое для принятия решений в сложных рыночных условиях.
Выездные занятия стали наглядной иллюстрацией того, как управленческие концепции реализуются на практике.
Особую ценность представило посещение AltexPak компании по производству продуктов для сегмента HORECA и пищевого оборудования.
На площадке увидели полный цикл: от выпуска порционных соусов, васаби и имбиря для кафе и ресторанов суши до производства и продажи линий по розливу, ознакомились с процессами предприятия. Такой интегрированный подход позволяет компании иметь эффективную структуру ассортимента, обладать лидерской позицией в своем ценовом сегменте и оперативно реагировать на запросы рынка.
Отдельно стоит отметить выстроенную коммерческую стратегию предприятия: она логично сочетает развитие продуктового направления и поставку технических решений для розлива. Высокий производственный потенциал и динамичное развитие компании базируются на принципах операционного менеджмента и системной работе над операционной эффективностью — это не абстрактные тезисы из учебников, а реально действующие инструменты, которые можно адаптировать в собственной управленческой практике.
Полученные инсайты по выстраиванию производственных и коммерческих процессов будут полезны в дальнейшей работе.