Время такта – одно из ключевых понятий операционного менеджмента и параметр эффективности производственных процессов.
«Операционный менеджмент»- 2024 на программе ЕМВА -это комплексный взгляд на организацию процессов. В основе интерактивный блок Павла Биленко с использованием игровых методов и бизнес-симуляций: строим завод, принимаем управленческие решения, изучаем цифровые технологии для повышения эффективности в концепции «Промышленность 4.0».
В сфере услуг свои особенности операционного менеджмента. Разговор продолжает Василий Шелковой, Управляющий директор производственной системы Сбер. Компания прошла огромный путь и использовала всю палитру инструментов повышения эффективности: от привычного кайзен до управления на основе клиентского пути и ИИ. Краткое руководство по управлению операционной эффективностью изложено в книге Василия «Как правильно ходить на гемба».
Высшая точка курса – встреча с Сергеем Колесниковым, со-основателем компании «Технониколь», одним из богатейших бизнесменов России и, безусловно, одним из самых успешных. Обаяние скромности, профессионализма и уверенности, знание всех нюансов своего бизнеса вызвало огромное уважение и восхищение аудитории, а также шквал вопросов!
Ну и, наконец, лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать: в завершение курса визит на завод полного цикла Хавейл Мануфактуринг Рус в Тульской области. Китайская компания со всей серьезностью взялась за освоение российского рынка и локализацию производства. В цехе штамповки время такта – 12 секунд ! - каждые 12 секунд на свет появляется формованная дверь или крыло. 6 сборочных линий и отдельная линия сборки дверей – очень активное производство, где время такта на отдельных участках около 120 секунд. Прекрасная глубокая дискуссия с руководством завода, которая могла бы длиться несколько часов, если бы не ограничения по времени.
Разнообразный, наполненный модуль, который оставил сильное впечатление!