Мастер-класс Антона Точина и Андрея Пуртова в рамках Дня открытых дверей MBA «Трансформация» РАНХиГС

Вы запустили новое направление. Оно пока не приносит прибыль, но уже конфликтует с основным бизнесом: конкурирует с ним за ресурсы и при этом зависит от его сервисных функций (логистика, закупки, финансы, управление персоналом), а бизнес-модель нового направления часто не укладывается в сложившиеся процессы и практики управления.

У собственников и топ-менеджмента здесь возникает много управленческих развилок. На мастер-классе мы разберем ключевые из них, и каждый участник заполнит диагностический инструмент «Карта выборов модели управления новой бизнес-единицей» по своей ситуации.

Вопросы, на которые вы найдете ответы:

Новая бизнес-единица:
● Какой должна быть степень автономности нового бизнеса?
● Когда пора выделять его в отдельную стратегическую бизнес-единицу и что это на самом деле означает?
● Что делать, если у бизнесов общие покупатели, поставщики и производственная база?
● Как управлять новой бизнес-единицей и как передать ей человеческий, организационный и репутационный капитал основного бизнеса?

Уровень штаб-квартиры:
● Когда нужен уровень управления «штаб-квартира» над бизнес-единицами?
● Какая степень контроля центра оптимальна?
● Какие функции стоит централизовать?
● Как избежать избыточной численности и расходов на управление?
● Как распределять ресурсы между бизнес-единицами?

Мастер-класс будет особенно полезен для:
● собственников и CEO
● руководителей новых бизнес-единиц
● директоров по стратегии и организационной эффективности

Программа

18:30-19:00 - Сбор участников

19:00-19:30 - Презентация программы MBA «Трансформация», Андрей Пуртов

19:30-21:00 - Мастер-класс Антона Точина “Как создавать новые бизнес-направления, чтобы они не конфликтовали с основным бизнесом?”

21:00 - 21:30 Ответы на вопросы, нетворкинг

Ведущие

Антон Точин, бизнес-консультант, специализируется на стратегии, организационных моделях и цифровой трансформации. Работал в McKinsey, KPMG, Strategy Partners, Syngenta, Saint-Gobain, «Уралхим». Отраслевой опыт: строительство, АПК, энергетика, нефтегаз, химия, банки, розничная торговля, телеком. Проекты в России, Швеции, Нидерландах, Новой Зеландии и на Ближнем Востоке. Образование: СПбГТУ имени Петра Великого, EMBA INSEAD.

Андрей Пуртов, основатель и партнер HiBrand, профессор бизнес-практики, директор MBA «Трансформация» РАНХиГС. Более 20 лет работает с компаниями среднего и крупного бизнеса, помогая первым лицам и управленческим командам разрабатывать стратегии и повышать качество командных решений. В числе клиентов: СБЕР, Ростелеком, Россети, PepsiCo, Mercedes-Benz, ВкусВилл, АСИ, Брусника, Додо Пицца.

MBA «Трансформация» создает все возможности для профессиональной и личной трансформации слушателей и ориентирована на менеджеров с опытом управления от 3-х лет, которые хотят не просто “администрировать” бизнес, а ищут пути трансформировать компанию, бизнес-единицу или функцию, найдя возможности как для быстрого роста, так и для стратегического развития.

Программа MBA «Трансформация» была запущена Андреем Пуртовым в Центре Международных программ MBA РАНХиГС в 2023 году как ответ на вызовы времени, когда бизнесам стало критически важно искать новые пути развития, перестраивать бизнес-модели, выходить на новые рынки. Для всего этого нужны люди. Поэтому мы учим менеджеров не только как трансформировать бизнес-модели и разрабатывать новые конкурентоспособные стратегии, но и помогаем создать ту безопасную обра-зовательную среду, в которой они смогут изменить себя и стать лидерами изменений в своих компаниях.