Почему компания без резервов ломается на первом же серьезном сбое?
Двадцать лет управленческой логики учили одному: режь издержки, убирай избыточность, оптимизируй все. Пандемия качнула маятник обратно и компании бросились строить буферы и дублировать поставщиков. А теперь, под давлением на денежный поток, маятник летит назад: резервы снова срезают. И чаще всего не там, где нужно.

Устранять издержки, не создающие ценности для клиента, это правильно. Но под ту же гребенку попадает то, что выглядит как «жирок», а на деле работает страховкой: адаптивный резерв, запас прочности в команде, слабина в цепочке поставок. Там, где CFO видит статью затрат, стратегия видит буфер выживания. Цена ошибки перестала быть теоретической. По оценке McKinsey, сбои длительностью месяц и дольше происходят в среднем раз в 3,7 года и способны стереть до половины годовой прибыли.

Где проходит граница между здоровой оптимизацией и опасной хрупкостью? Она не фиксирована. Как показывает практика Павла Биленко, эта граница задается системой показателей, привязанной к контексту и скорости изменений вашей среды: один и тот же резерв на стабильном рынке - это балласт, а на турбулентном - условие выживания. Значит, вопрос не «резать или не резать», а «настроена ли ваша система показателей на ту среду, в которой вы работаете сейчас, — или на ту, которой уже нет».

Эффективность и устойчивость: можно ли быть тем и другим одновременно, и если да, то как?

Особенно полезным мастер-класс будет для:

— собственников и CEO — кто отвечает за баланс «расти или не сломаться» целиком;
— операционных директоров (COO) — кто чувствует, где кончается оптимизация и начинается хрупкость;
— финансовых директоров (CFO) — кто режет издержки и должен уметь отличать действительно лишнее от буфера выживания;
— директоров по цепочкам поставок / логистике / производству — кто чувствуют сбои первыми;
— директоров по стратегии и развитию — кто отвечает за устойчивость бизнес-модели на годы вперед.


🎙️ Ведущие мастер-класса — ведущий преподаватель MBA «Трансформация» Павел Биленко и профессор бизнес-практики и директор MBA «Трансформация» РАНХиГС Андрей Пуртов

Программа:

18.30-19.00 - Сбор участников
19.00-19.30 - Презентация MBA “Трансформация” директором программы, профессором бизнес-практики РАНХиГС Андреем Пуртовым.
19.30-21.00 - Мастер-класс Павла Биленко “Оптимизация насмерть: как погоня за эффективностью делает бизнес хрупким”
21.00-21.30 - Ответы на вопросы, нетворкинг

Павел Биленко — основатель и генеральный директор компании Digikai. Специализируется на создании цифровых решений для повышения операционной эффективности бизнеса и внедрении технологий Индустрии 4.0 Ранее работал в компаниях «Гидравлические машины и системы» и TOP JSC, а также программах для Schlumberger, Volkswagen, ЕВРАЗ, СИБУР, Северсталь, Алроса, Норильский Никель, Сбербанк. Был академическим директором программы Industry 4.0 МШУ «Сколково» в Кремниевой долине, Израиле и ОАЭ. Имеет десятки научных публикаций. Награды: «Профессор года» в МШУ «Сколково».
Образование: МГТУ им. Баумана, The University of Manchester, МШУ "Сколково" (EMBA).

Андрей Пуртов — основатель и партнер HiBrand, профессор бизнес-практики, директор MBA «Трансформация» РАНХиГС. Более 20 лет работает с компаниями среднего и крупного бизнеса, помогая первым лицам и управленческим командам разрабатывать стратегии и повышать качество командных решений — через обучение, стратегические сессии и корпоративные программы. В числе клиентов: СБЕР, Ростелеком, Россети, PepsiCo, Mercedes-Benz, ВкусВилл, Корпорация развития Якутии, АСИ, Брусника, Додо Пицца, Московский Политех, АИИК.
Образование: МГТУ им Баумана, МШУ “Сколково”, School of Education.

MBA «Трансформация» создает все возможности для профессиональной и личной трансформации слушателей и ориентирована на менеджеров с опытом управления от 3-х лет, которые хотят не просто “администрировать” бизнес, а ищут пути трансформировать компанию, бизнес-единицу или функцию, найдя возможности как для быстрого роста, так и для стратегического развития.

Программа MBA «Трансформация» была запущена Андреем Пуртовым в Центре Международных программ MBA РАНХиГС в 2023 году как ответ на вызовы времени, когда бизнесам стало критически важно искать новые пути развития, перестраивать бизнес-модели, выходить на новые рынки. Для всего этого нужны люди. Поэтому мы учим менеджеров не только как трансформировать бизнес-модели и разрабатывать новые конкурентоспособные стратегии, но и помогаем создать ту безопасную обра-зовательную среду, в которой они смогут изменить себя и стать лидерами изменений в своих компаниях.