__________
ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРОГРАММ MBA ФЭСН РАНХиГС
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
Все права защищены, 1996-2024 ©
Политика конфиденциальности
ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРОГРАММ MBA ФЭСН РАНХиГС
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
Все права защищены, 1996-2024 ©
Политика конфиденциальности
__________
CENTER FOR INTERNATIONAL
MBA PROGRAMS FESN RANEPA
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
All rights reserved, 1996-2024 ©
Privacy Policy
CENTER FOR INTERNATIONAL
MBA PROGRAMS FESN RANEPA
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
All rights reserved, 1996-2024 ©
Privacy Policy
EMBA Стратегический менеджмент
«Огранка управленческих талантов» - слоган программы, который каждый год привлекает руководителей, нацеленных на развитие себя и своего бизнеса в соответствии с динамикой изменений бизнес-среды.
ЕМВА «Стратегический менеджмент» основана на 25 летнем опыте сотрудничества с Kingston University London, что отражается в образовательной методологии программы и преподавательском составе. Программу отличает созвездие преподавателей-практиков и бизнес-консультантов, мастер-классы топ-лидеров бизнеса.
Флагманская программа Центра международных программ МВА предлагает системный целостный взгляд на бизнес. Программа для руководителей высшего звена, предпринимателей и владельцев бизнеса.
EMBA
Старт обучения – 30 сентября 2024 Индивидуальные консультации по программе – каждую среду
«Огранка управленческих талантов» — слоган программы, который каждый год привлекает опытных руководителей, нацеленных на развитие себя и своего бизнеса.
Программа EXECUTIVE МВА ориентирована на руководителей компаний, менеджеров высшего звена, предпринимателей и владельцев бизнеса, желающих получить максимум от международного бизнес-образования, при этом, обучаясь на родном языке.
Программа EXECUTIVE МВА имеет действующую аккредитацию AMBA (Международной Ассоциации МВА, Великобритания), аккредитация успешно подтверждена в июле 2021 года сроком на 5 лет.
ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA «Стратегический менеджмент» основана на лучших международных и российских практиках бизнес-образования, в том числе на 25-летнем опыте сотрудничества с Кингстонским университетом, а также многолетнем опыте реализации открытых и корпоративных программ.
менеджмент»
«Стратегический
EMBA
Главная / Программы / МВА & Executive Education / EMBA «Стратегический менеджмент»
Записаться на консультацию:
12
СЕНТЯБРЬ
Индивидуальные консультации по программе — каждую среду
День открытых дверей программы ЕМВА «Стратегический менеджмент»
Старт обучения на программе
ЕМВА «Стратегический менеджмент»
30
СЕНТЯБРЬ
На полную стоимость программы 1 950 000 руб распространяются следующие скидки:
- 5 % по письменной рекомендации выпускника
- 5 % региональная скидка для удаленных регионов
- 10 % при единовременной оплате
- 10-20 % корпоративная скидка: 10% при обучении двух, 15% - трех, 20% - четырех сотрудников одной компании.
- Early Bird, до 1 мая 2024 года действует специальное предложение: на программу можно поступить по прежней стоимости 1 550 000 руб, для этого необходимо заключить договор и провести 1-ый транш оплаты до 1 мая 2024 года.
Стоимость программы:
Стоимость программы на 2024-2026 гг. составляет 1.950.000 рублей, оплата по семестрам. Действует система скидок. Специальные условия для победителей и финалистов конкурса «Лидеры России» — 1.560.000 рублей.
Диплом Executive MBA РАНХиГС,
Именной международный сертификат АМВА,
Сертификат международного образовательного партнера о прохождении выездного модуля (стажировки).
Документ об образовании:
Язык преподавания
Программа реализуется на русском языке. При участии иностранных спикеров обеспечивается перевод на русский язык.
Удобный график обучения: 1 модуль каждые 2 месяца, длительность модуля 6 дней
Модульный формат: 10 модулей, включая международный
Продолжительность: 22 месяца
Индивидуальный дипломный проект-решение задачи бизнеса как ваш итог обучения на программе
Групповой консалтинговый проект в конце первого года обучения, основанный на актуальном кейсе компании-заказчика
Сквозной курс «Личная эффективность руководителя», executive коуч-сессии, возможность «стать лучшей версией себя»
Проверенные лучшие российские и международные преподаватели, мастер-классы от лидеров бизнеса в каждом модуле
Баланс теории и практики, практико-ориентированное обучение, посещение предприятий и компаний
Новая бизнес-реальность: фокус на цифровую трансформацию бизнеса в каждом модуле
Постоянное совершенствование программы. Ежегодная актуализация, интеграция всего нового, что появляется в бизнесе-среде: новые бизнес-спикеры, визиты, курсы и выездные модули. Бизнес меняется и мы меняется вместе с ним.
Трансформационная программа: слушатели отмечают реальные изменения, которые начинаются к концу 1 года обучения и связаны с переосмыслением себя: новое назначение, старт бизнеса, амбициозный проект и прочее.
Лучшее предложение цена/качество в категории программ ЕМВА: щедрое содержание за разумные деньги.
Первые места в российских рейтингах, самая популярная программа ЕМВА по выбору участников конкурса «Лидеры России».
Синтез лучшего в российском и международном бизнес-образовании. Реальная опора на международные принципы бизнес-образования, что отражено в методологии и преподавательском составе программы.
Структура программы
Администрация программы оставляет за собой право внесения изменений в программу
Содержание программы
2 год обучения— новизна и практика
1 год обучения — систематизация знаний и целостный взгляд на бизнес
Мега тренды, которые меняют бизнес ландшафт. Актуальные тренды и технологии. Макроэкономические показатели и динамика изменений. Важные микроэкономические факторы для принятия управленческих решений. Практикум: «Внедрение цифрового рубля, взгляд различных стейкхолдеров».
Групповой консалтинговый проект по реальному кейсу компании-заказчика. Управление проектом. Waterfall vs Agile. Принципы управленческого консалтинга. Методики экспресс анализа и структурирования задачи. Элементы стратегического выбора. Подходы к оптимизации процессов. Управление командой и распределение ролей. Практикум: «Разработка решения актуальной бизнес задачи для компании-заказчика».
Финансовая аналитика. Финансовая отчетность компании с точки зрения руководителя. Управление денежным потоком. Управление прибылью и отчет о прибылях и убытках. Баланс. Оборотный капитал. Особенности управленческого учета. Подходы к бюджетированию. Практикум: «Как правильно читать финансовые отчеты компаний?»
Классификация инноваций. Экосистемы инноваций. Стартапы vs корпоративные инновации. Бизнес-моделирование. Как разработать инновационный продукт и эффективную бизнес-модель? Жизненный цикл стартапа и привлечение инвестиций. Работа с инвестором. Особенности и инструменты корпоративных инновации. Практикум: «Инвестиционный питч. Заседание инвестиционного комитета».
Роль и место ИТ в организации. Составляющие функции и их задачи. Проектирование архитектуры решений с использованием ИТ. Использование функции ИТ для решения управленческих задач. Инвестиции в ИТ. Типовые ошибки управления ИТ в организациях. Практикум: «Проектируем И Т архитектуру сервиса».
Построение финансовых моделей. Типы инвестиций и прогнозируемость окупаемости. Основные методы оценки инвестиционных проектов. Динамические методы оценки инвестиций: NVP, IRR, PI, DPP. О чем эти коэффициенты говорят руководителю? Практика применения и основные ошибки при расчете. Практикум: «Оценка состоятельности инвестиционного проекта».
Операционная эффективность на различных этапах цепочки создания ценности. Инструменты управления ОЭ. Создание производственной системы. Процессы и операции. Метрики. Индустрия 4.0 и кибер-физические производственные системы. Особенности производственных систем сервисных организаций на примере ПС «Сбер». Практикум: «Разработка мероприятий для повышения ОЭ компании и метрики оценки».
Цифровая трансформация: сущность явления. Понятие цифровой платформы. Виды цифровой трансформации. Успешные и провальные кейсы цифровой трансформации. Цифровизация vs цифровая трансформация. Международных и российский опыт цифровой трансформации. Цифровая стратегия и горизонты цифровых планов. Цифровая разведка. Ключевые компоненты стратегии цифровой трансформации. Актуальные цифровые тренды. Практикум: «Цифровая стратегия компании».
Философия маркетинга и процессный подход. Маркетинговая стратегия. Рынок и сегментация. Управление брендом. Продуктовая стратегия. Методика SmarketBox. Продажи. Маркетинговые коммуникации. Как цифровые технологии меняют маркетинг и продажи? Нейронаука в маркетинге. Практикум: «Ролевая модель потребления».
Изучение потребности и разработка продукта на В2 В рынке. Особенности маркетинга и продаж на В2 В рынке. Ролевая модель потребления, технология предпродаж. Нейрологика покупки. Корпоративный бренд: технология разработки. Идентичность бренда и позиционирование. Профилирование и инсайты потребителей. Атрибуты бренда. 4D брендинг. Практикум: «Разработка платформы бренда».
Финансовые инструменты для публичной компании. Финансовые модели. Анализ бизнеса. Долгосрочная финансовая устойчивость. Темпы роста компании и управление рисками. Внутренний аудит. Создание акционерной стоимости. Практикум: «Анализ трендов на сырьевых и фондовых рынках».
Продвинутый курс по многофакторному моделированию данных для принятия управленческих решений. Большие данные: источники, качество, структурирование данных. Инструменты дата аналитики. Business Intelligence. Дата аналитика для повышения операционной эффективности и принятия управленческих решений. Практикум: «Прогнозная и предиктивная аналитика».
Как меняется рынок труда: исследования и тренды. Организационное архитектура и дизайн. Ключевые вопросы управления персоналом для руководителей. EVP. Лидер и корпоративная культура. HR и стратегия бизнеса. Метрики HR. OKR: причины популярности. HRTech: автоматизация, ИИ, BI и пр. Практикум: «Аудит ключевых функций HR для успеха стратегии вашей компании».
Система корпоративного управления компании. Права акционеров. Диалектика развития корпоративного управления в России. Практика работы Совета директоров. Корпоративное управление как управленческая инновация. Корпоративное управление в экономике впечатлений. Социальная ответственность бизнеса и принципы ESG. Институт независимых директоров. Практикум: «Оценка работы Совета директоров».
Факторы сбалансированного роста. Создание стоимости. Определение стратегии. Стратегия в неопределенности. Стратегические ставки и ходы. Выбор конкурентной стратегии. Миграция ценности в отраслях и новые факторы успеха. Поиск точек роста в трех горизонтах: оптимизация бизнес-модели, смежные возможности для существующей бизнес-модели, инновации в клиентской ценности. Формирование портфеля стратегических инициатив. Практикум: «Анализ конкурентной стратегии X5 Retail Group».
Сквозной курс, элементы которого интегрированы в соответствующие тематические разделы программы: «Критическое мышление» является частью курсов «Среда бизнеса» и «Финансовый менеджмент», «Системное мышление» входит в предметную область «Стратегического менеджмента». «Креативное мышление» — элемент курса «Инновации и предпринимательство», а «Дизайн-мышление» является частью блока «Методы бизнес-исследований для выпускного дипломного проекта».
Содержание программы
1 год обучения — систематизация знаний и целостный взгляд
Мега тренды, которые меняют бизнес ландшафт. Актуальные тренды и технологии. Макроэкономические показатели и динамика изменений. Важные микроэкономические факторы для принятия управленческих решений. Практикум: «Внедрение цифрового рубля, взгляд различных стейкхолдеров».
Финансовая аналитика. Финансовая отчетность компании с точки зрения руководителя. Управление денежным потоком. Управление прибылью и отчет о прибылях и убытках. Баланс. Оборотный капитал. Особенности управленческого учета. Подходы к бюджетированию. Практикум: «Как правильно читать финансовые отчеты компаний?»
Роль и место ИТ в организации. Составляющие функции и их задачи. Проектирование архитектуры решений с использованием ИТ. Использование функции ИТ для решения управленческих задач. Инвестиции в ИТ. Типовые ошибки управления ИТ в организациях. Практикум: «Проектируем И Т архитектуру сервиса».
Операционная эффективность на различных этапах цепочки создания ценности. Инструменты управления ОЭ. Создание производственной системы. Процессы и операции. Метрики. Индустрия 4.0 и кибер-физические производственные системы. Особенности производственных систем сервисных организаций на примере ПС «Сбер». Практикум: «Разработка мероприятий для повышения ОЭ компании и метрики оценки».
Философия маркетинга и процессный подход. Маркетинговая стратегия. Рынок и сегментация. Управление брендом. Продуктовая стратегия. Методика SmarketBox. Продажи. Маркетинговые коммуникации. Как цифровые технологии меняют маркетинг и продажи? Нейронаука в маркетинге. Практикум: «Ролевая модель потребления».
Финансовые инструменты для публичной компании. Финансовые модели. Анализ бизнеса. Долгосрочная финансовая устойчивость. Темпы роста компании и управление рисками. Внутренний аудит. Создание акционерной стоимости. Практикум: «Анализ трендов на сырьевых и фондовых рынках».
Как меняется рынок труда: исследования и тренды. Организационное архитектура и дизайн. Ключевые вопросы управления персоналом для руководителей. EVP. Лидер и корпоративная культура. HR и стратегия бизнеса. Метрики HR. OKR: причины популярности. HRTech: автоматизация, ИИ, BI и пр. Практикум: «Аудит ключевых функций HR для успеха стратегии вашей компании».
Факторы сбалансированного роста. Создание стоимости. Определение стратегии. Стратегия в неопределенности. Стратегические ставки и ходы. Выбор конкурентной стратегии. Миграция ценности в отраслях и новые факторы успеха. Поиск точек роста в трех горизонтах: оптимизация бизнес-модели, смежные возможности для существующей бизнес-модели, инновации в клиентской ценности. Формирование портфеля стратегических инициатив. Практикум: «Анализ конкурентной стратегии X5 Retail Group».
2 год обучения — новизна и практика
Групповой консалтинговый проект по реальному кейсу компании-заказчика. Управление проектом. Waterfall vs Agile. Принципы управленческого консалтинга. Методики экспресс анализа и структурирования задачи. Элементы стратегического выбора. Подходы к оптимизации процессов. Управление командой и распределение ролей. Практикум: «Разработка решения актуальной бизнес задачи для компании-заказчика».
Классификация инноваций. Экосистемы инноваций. Стартапы vs корпоративные инновации. Бизнес-моделирование. Как разработать инновационный продукт и эффективную бизнес-модель? Жизненный цикл стартапа и привлечение инвестиций. Работа с инвестором. Особенности и инструменты корпоративных инновации. Практикум: «Инвестиционный питч. Заседание инвестиционного комитета».
Построение финансовых моделей. Типы инвестиций и прогнозируемость окупаемости. Основные методы оценки инвестиционных проектов. Динамические методы оценки инвестиций: NVP, IRR, PI, DPP. О чем эти коэффициенты говорят руководителю? Практика применения и основные ошибки при расчете. Практикум: «Оценка состоятельности инвестиционного проекта».
Цифровая трансформация: сущность явления. Понятие цифровой платформы. Виды цифровой трансформации. Успешные и провальные кейсы цифровой трансформации. Цифровизация vs цифровая трансформация. Международных и российский опыт цифровой трансформации. Цифровая стратегия и горизонты цифровых планов. Цифровая разведка. Ключевые компоненты стратегии цифровой трансформации. Актуальные цифровые тренды. Практикум: «Цифровая стратегия компании».
Изучение потребности и разработка продукта на В2 В рынке. Особенности маркетинга и продаж на В2 В рынке. Ролевая модель потребления, технология предпродаж. Нейрологика покупки. Корпоративный бренд: технология разработки. Идентичность бренда и позиционирование. Профилирование и инсайты потребителей. Атрибуты бренда. 4D брендинг. Практикум: «Разработка платформы бренда».
Продвинутый курс по многофакторному моделированию данных для принятия управленческих решений. Большие данные: источники, качество, структурирование данных. Инструменты дата аналитики. Business Intelligence. Дата аналитика для повышения операционной эффективности и принятия управленческих решений. Практикум: «Прогнозная и предиктивная аналитика».
Система корпоративного управления компании. Права акционеров. Диалектика развития корпоративного управления в России. Практика работы Совета директоров. Корпоративное управление как управленческая инновация. Корпоративное управление в экономике впечатлений. Социальная ответственность бизнеса и принципы ESG. Институт независимых директоров. Практикум: «Оценка работы Совета директоров».
Сквозной курс, элементы которого интегрированы в соответствующие тематические разделы программы: «Критическое мышление» является частью курсов «Среда бизнеса» и «Финансовый менеджмент», «Системное мышление» входит в предметную область «Стратегического менеджмента». «Креативное мышление» — элемент курса «Инновации и предпринимательство», а «Дизайн-мышление» является частью блока «Методы бизнес-исследований для выпускного дипломного проекта».
Новое в программе
ЕМВА «Стратегический менеджмент»
Рубрика «Вопрос эксперту»
«Вопрос эксперту»
Рубрика
ЕМВА «Стратегический менеджмент»
ИЛЬЯ ЯКУБСОН
преподаватель курса «Стратегический менеджмент» программы ЕМВА, топ-эксперт российского ритейла, Генеральный директор компании «Чижик» X5 Retail Group, обладатель степени МВА Kingston University London, выпускник программ Executive Education INSEAD и LBS
Смотреть видео
ЕМВА «Стратегический менеджмент»
АРТЁМ МОВСЕСЯН
преподаватель курсов «Инновации и предпринимательство», «Цифровая трансформация бизнеса» программы ЕМВА, имеет более 10 лет опыта работы в стратегическом консалтинге, обладатель степени МВА (Bentley University, USA), окончил Школу бизнеса в Гарварде (Strategy Execution)
Смотреть видео
ЕМВА «Стратегический менеджмент»
СЕРГЕЙ ЧУМАК
Профессор практики ЕМВА «Стратегический менеджмент», имеет более 15 лет опыта работы в стратегическом консалтинге, обладатель степени МВА (Sellinger School of Business and Management, USA), окончил Школу бизнеса в Гарварде (Executive Development)
Смотреть видео
А также индивидуальные executive коуч-сессии на протяжении всего периода обучения, возможность «стать лучшей версией себя»
Развитие креативности
Стресс-серфинг
Актерское мастерство
Эмоциональный интеллект
Психологическая гибкость
Искусство публичных выступлений
Дизайн-мышление
Системное мышление
5 измерений лидерства
Переговоры и влияние
Ресурсное состояние руководителя
Типология личности
В каждом модуле один день посвящен работе над «мягкими навыками», среди которых:
эффективность руководителя»
Сквозной курс «Личная
руководителя»
Сквозной курс
«Личная эффективность
Дополнительная культурная программа;
Предложения участников группы
Дополнительная культурная программа
Посещение университетов-партнеров;
Индия;
Посещение университетов-партнеров;
Мастер-классы от бизнес лидеров и выдающихся спикеров;
Китай;
Мастер-классы от бизнес лидеров и выдающихся спикеров;
Визиты в исследовательские центры/изучение новых технологий и продуктов;
Бразилия;
Визиты в исследовательские центры/изучение новых технологий и продуктов;
Встречи с руководством организаций/обмен управленческим опытом;
Дубай и ОАЭ;
Встречи с руководством организаций/обмен управленческим опытом;
Визиты в компании/на производство;
Малайзия и Сингапур;
Визиты в компании/на производство;
Международные стажировки
Элементы программы выездного модуля:
Выездной модуль на программе ЕМВА — международная стажировка, программа которой строится вокруг определённой темы, проблематики («Инновационный менеджмент», «Цифровая экономика», «Новые бизнес-модели», «ESG» и т. п.), при этом, при определении темы выездного модуля учитываются пожелания участников группы. Длительность программы выездного модуля составляет 5 дней.
Международный модуль
Выездной международный модуль проходит, как правило, в конце июня и является переходом с первого года обучения на второй. Выездной модуль не является обязательным элементом программы, участие в модуле по желанию. Перелет и проживание оплачивается отдельно.
Возможные направления:
Элементы программы выездного модуля:
стажировки
Международные
Участники самостоятельно оплачивают перелет и проживание
Cтажировка в Китай 2024
Образовательные форматы
- интерактивные лекции,
- мастерские,
- практикумы,
- бизнес-симуляции,
- работа над проектами,
- презентации и защиты проектов,
- короткие питчинг- выступления,
- тематические визиты в компании,
- мастер-классы приглашенных спикеров,
- экспертные выступления
- письменные аттестационные работы (assignments) по британской методологии после каждого основного курса;
- групповая защита проектов по реальному кейсу компании-заказчика в рамках «Проектного практикума»;
- индивидуальный дипломный проект, предполагающий самостоятельный выбор темы, практико-ориентированная работа под руководством супервайзера.
- рeer-to-peer learning (обучение друг у друга), экспертный обмен опытом и знаниями;
- интеллектуальная игра BrainDo — развиваем разносторонних лидеров с широким кругозором; визиты в уникальные и необычные места, имеющее особое значение (Центр управления Министерства обороны РФ);
- спортивные и культурные мероприятия; дополнительные стажировки по нашей стране, разработанные совместно со слушателями программы.
Поступление на программу
на программу
Поступление
Интервью/мотивационное собеседование
Мотивационное эссе;
Копия диплома о высшем образовании;
Копия СНИЛС;
Копия общегражданского паспорта;
Резюме;
Пакет документов и процедура поступления
Мотивация к обучению
Успешное прохождение интервью;
Высшее образование;
Управленческий опыт работы от 7 лет;
Условия поступления на программу
Профиль группы
0
0
0
предприниматели и собственники бизнеса
государственные служащие
корпоративный бизнес, executives
Регионы:
Отрасли:
- Сибирь
- Юг России
- Урал
- Кавказ
— женщины
- Малый бизнес и другие
- Энергетика
- Финансовые услуги
- ИТ
- Транспорт
- Торговля
- Медицина
- Образование
- Москва
- Санкт-Петербург
- Татарстан
- Поволжье
- Дальний Восток
- Крым и Севаcтополь
- Казахстан
30%
70%
— мужчины
*Данные опроса слушателей программы ЕМВА на русском языке в марте 2021 года, суммарные баллы по категориям