Календарь событий

• Почему процесс цифровой трансформации начинается именно с построения цифровой культуры и в чем сложность ее продвижения внутри организаций?
• Как наладить эффективное кросс-функциональное взаимодействие между специалистами по цифровой трансформации, HR, PR и вовлечь в новую цифровую культуру каждого сотрудника организации?
• Почему участие первых лиц и лидеров в продвижении цифровизации обязательно?
• Как сформировать дорожную карту внутренних и внешних коммуникаций для эффективной цифровизации?

• ЦИФРОВИЗАЦИЯ & ТЕХНОЛОГИИ
• ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ & КОМАНДА
• КУЛЬТУРА& КОММУНИКАЦИИ

• Ex Managing Director Volga Group (Г.Н.Тимченко)
• Ментор программ МВА Бизнес-школы СКОЛКОВО
• Автор книги "Свободное погружение" О природе лидерства и обретении личной силы
• Автор новых концепций "Мир TACI", "Лидерство как поступок", "Глубинное лидерство"

Елена Морозова, Со-основатель и управляющий партнер atsearch group.

Член экспертного совета Премии HeadHunter HR-бренд. HR эксперт Коммерсант FM

Telegram

Виталий Чернышов,

CIO Молвест (Вкуснотеево), Директор Чернозёмного кластера крупнейшего некоммерческого Сообщества руководителей по ИТ, цифре, инновациям, управлению данными: 1000+ директоров от Камчатки до Калининграда

• 860 км от Москвы
• Титульная нация – мари – самобытная народность
• Один из самых экологически чистых регионов России
• Живописная природа, Республика расположена вдоль Волги
• Интересные предпринимательские проекты, амбиции стать ИТ столицей РФ
• Расположено производство полупроводников
• Богатая история и культура (уникальный замок графа Шереметьева)

• Встреча с губернатором Марий Эл Ю.В. Зайцевым
• Завод полупроводников
• Машиностроительный завод

• Экосистема компании iSpring, встреча с основателем компании Юрием Усковым
• ИТ столица России

• Проект ЗаАзяково
• Сыроварня
• Австрийская пивоварня

• Юрино, замок графа Шереметьева: уникальная история замка, все архитектурные стили и направления в одном сооружении
• Этническая деревня УНА КУДО, красочная модель марийского подворья

• топ-менеджеры и владельцы компаний, планирующих активное цифровое развитие
• топ-менеджеры компаний, на этапе планирования, разработки и внедрения стратегий цифровой трансформации

• Сформировать понимание сущности цифровой трансформации и цифровизации
• Познакомить с лучшими российскими и зарубежными кейсами по внедрению инноваций
• Изучить китайский, американский, европейский и российский подходы к стратегиям цифрового развития
• Познакомиться с кейсами практическими внедрения наиболее актуальных цифровых технологий

• Учебная группа 20 - 30 человек
• Работаем очно
• 60% времени - учебные сессии
• 40% времени - воркшопы
• В связи с физической демонстрацией цифровых технологий онлайн-участие не рекомендуется

• выбор актуальной стратегии цифрового развития
• практика получения субсидий на цифровую трансформацию

• фонд Сколково (с презентацией актуальных мер поддержки)
• разработчик голосовых роботов (представит тест Тьюринга)

• 49.000 при оплате в апреле
• 59.000 при оплате в мае
• 69.000 при оплате в июне

• 25 лет истории успеха школы
• Аккредитации, достижения, известные выпускники
• Кризис как возможность. Почему многие инвестируют в собственное образование именно в кризисные времена?

• MBA & EMBA на русском языке
• ADVANCED MANAGEMENT (post-MBA)
• HR Академия будущего

• Дать понимание законов развития лидеров и организаций
• Сформировать понимание “я-концепции” себя и своего бизнеса/организации
• Выстроить основу стратегического каркаса для изменений себя и организации, дать инструменты и технологии
• Повысить внутреннюю способность/готовность лидеров быть успешными в сложной среде, оставаться на плаву и строить устойчивые организации

• Знакомство с процессом эволюции людей и организаций.
• Понимание текущей стадии развития себя как лидера и своего бизнеса.
• Понимание лидерства как функции организации. Формулирование зон ответственности лидеров, ценности и результатов, которые они создают: эволюционная цель, продукт, результат, принципы.
• Работа в бизнесе и работа над бизнесом – сферы фокуса внимания лидера.
• Повышение личной и организационной ресурсности. Знакомство с Traffic model и выстраивание своего операционного ритма; планирование операционного ритма организации.
• Знакомство с системным подходом к проведению операционных и стратегических совещаний как к “двигателям” изменений и созданию здорового управленческого каркаса.
• Управление полярностями и балансом в организации и личной жизни.
• Взгляд на организацию с более высокого уровня (“с балкона”). Управление отношениями.
• Развитие Growth Mindset.
• Качественные изменения в управлении при внедрении инструментов и технологий.
• Инструментарий для повышения качества лидерства и жизни.

• Бизнес-лидер более чем с 20-летним опытом работы в области управления человеческими ресурсами, организационного развития, управления проектами и изменениями в российских и международных компаниях (Auriga, «Филипс», ТНК-BP, «Кидзания», «Сбербанк» и др.).
• С 2008 по 2014 год занимала должность вице-президента по персоналу и волонтерам оргкомитета «Сочи 2014.
• Эксперт по управлению персоналом Международного олимпийского комитета.
• Член экспертных советов HR brand (HH) России, Беларуси, Азии, People investors (AMP), член наблюдательного совета АНД и комитета по цифровой трансформации АНД, член жюри Национальной премии коучинга С.Ю. Чумаковой.

• Коуч и ментор топ-руководителей, организационный консультант. Основатель и Управляющий Партнер компании Insightum. Автор программ лидерского развития.
• Более 20 лет работы в международных компаниях, из них 16 лет на руководящих ролях в компании Deloitte в СНГ, Великобритании и регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
• Один из 30 членов сообщества коучей лидерства StageSHIFT, которые обладают перспективой Синергиста+ и сертифицированы в методе StageSHIFT – наиболее эффективном подходе к вертикальному лидерскому развитию.
• Ассоциированный коуч ведущих бизнес-школ, автор статей Forbes

• Бизнес-среда в Китае
• Выход на китайский рынок и работа с китайскими инвестициями
• Оптимизация расходов и налогов, выход на операционную прибыль
• Продвижение российских товаров и услуг на китайском рынке
• Варианты локализации китайской продукции в России
• Защита патентов и торговых марок при работе с Китаем
• Построение переговорного процесса и бизнес-этикет с китайскими партнерами

• Что такое просветительский проект «Москва глазами инженера»? Наши направления деятельности. Миссия проекта.
• Как развивался проект «Москва глазами инженера»? От идеи до становления успешного бизнеса.
• Как находятся новые предпринимательские идеи? Как мы создаем новые продукты и направления?
• Как мы набираем команду. Что такое Школа гида «Глазами инженера»?
• Как мы формируем сообщество вокруг нашего проекта?
• Как мы продвигаем наши продукты?
• Наши самые большие ошибки и пережитые кризисы.