__________
ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРОГРАММ MBA ФЭСН РАНХиГС
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
Все права защищены, 1996-2024 ©
Политика конфиденциальности
ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРОГРАММ MBA ФЭСН РАНХиГС
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
Все права защищены, 1996-2024 ©
Политика конфиденциальности
__________
CENTER FOR INTERNATIONAL
MBA PROGRAMS FESN RANEPA
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
All rights reserved, 1996-2024 ©
Privacy Policy
CENTER FOR INTERNATIONAL
MBA PROGRAMS FESN RANEPA
SCHOOL OF INTERNATIONAL
BUSINESS EDUCATION (SIBE)
All rights reserved, 1996-2024 ©
Privacy Policy
- «Современные инвестиции»
- «Управление экономикой и финансами в условиях нестабильности»;
- «Финансовые директор 2.0»;
Специализации программы «Финансы и инвестиции»:
Программа «Финансы и инвестиции» предусматривает обучение по трем специализациям, построенных вокруг единого центра финансовых компетенций, но имеющих различные акценты и, как следствие, индивидуальные образовательные траектории.
Новая образовательная программа для новой реальности: особенности управления финансами нового времени
Главная / Программы / Специализированные программы / Финансы и инвестиции
и инвестиции
Финансы
Финансы и инвестиции
Записаться на консультацию:
10
СЕНТЯБРЬ
Индивидуальные консультации по программе — каждую среду
День открытых дверей программы «Финансы и инвестиции»
Старт обучения на программе
«Финансы и Инвестиции»
11
ОКТЯБРЬ
Ульяна Соколова
Администратор программы
Марина Шермет
Директор программы
Юрий Волков
Академический директор программы
Нетворкинг, построение крепких профессиональных связей
Мастер-классы, практикумы и дискуссии по самым актуальным темам на основании запросов участников
Мастер-классы, практикумы и дискуссии по самым актуальным темам на основании запросов участников
Баланс теории и практики, практико-ориентированное обучение
Возможность прохождения дополнительных к предусмотренным специализацией модулей на специальных условиях
Сочетание оффлайн и онлайн форматов
Удобный график обучения: 1 модуль в месяц, длительность модуля — 3 дня (пятница-воскресенье)
Полный дизайн программы включает 14 модулей, каждая специализация предусматривает прохождение 10 модулей
Модульный формат обучения
Основные параметры программы
программы
Основные параметры
По окончании программы выдается диплом РАНХиГС о профессиональной переподготовке по программе «Финансы и инвестиции» со специализацией в соответствии с выбранной образовательной траекторией
Академический директор программы – Юрий Волков, более 20 лет в бизнес- образовании и практическом бизнес-консультировании
Стоимость программы на 2023-2024 гг. составляет 890 000 рублей, оплата по семестрам: два транша по 445.000 рублей.
При единовременной оплате предоставляется скидка 10%. Специальные условия для выпускников РАНХиГС.
модулей программы
Описание образовательных
модулей программы
Описание
образовательных
Развитие корпоративных финансов: от теории к практике. Влияние поведенческих финансов на деятельность компании. Различия учетного и финансового подходов к анализу деятельности компании. Цели бизнеса и его основных стейкхолдеров: владельцев, менеджмента, сотрудников. Финансовые целевые показатели: этапы развития. Участие и роль финансового директора в разработке стратегии компании.
Сильные и слабые стороны разных стилей управления компанией. Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы. Modus operandi финансового директора. Построение и развитие команды в финансовой службе.
Мастер класс: «Изменение роли финансового директора в 2022 году, опыт компаний»
Сильные и слабые стороны разных стилей управления компанией. Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы. Modus operandi финансового директора. Построение и развитие команды в финансовой службе.
Мастер класс: «Изменение роли финансового директора в 2022 году, опыт компаний»
Инвестиционное планирование и управление инвестициями на уровне компании. Влияние долговой нагрузки на инвестиционную стратегию. Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов. Оценка типовых инвестиционных проектов в реальные активы. Анализ и учет рисков инвестиционных проектов. Оценка инвестиций в продвижение / маркетинг, инвестиций в HR, инвестиции в новые технологии. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Управление проектами с использованием традиционного подхода. Управление проектами по Agile.
Мастер класс: «Финансы Agile»
Мастер класс: «Финансы Agile»
Цифровая экономика и трансформация бизнеса. Финансовая функция и диджитализация. Сравнение систем ERP (1С + битрикс / Oracle / SAP / иное) для каких компаний какие решения по автоматизации и по каким критериям лучше. Предиктивная аналитика, Big data, и другие инструменты современного финансового директора.
IT-помощники финансиста: технологии RPA (Robotic Process Automation), Telegram-боты.
Обработка данных с помощью Power Query и Power Pivot. Какие возможности BI-систем полезны для финансистов? Влияние цифровизации продуктов на изменение бизнес-модели. Вызовы для финансовой команды по поддержке бизнеса при переходе на цифровые решения. Оценка инвестиций в «умные» решения, цифровизацию продуктов.
Информационная безопасность: как защитить финансовые данные.
Практикум: «Использование BI системы»
IT-помощники финансиста: технологии RPA (Robotic Process Automation), Telegram-боты.
Обработка данных с помощью Power Query и Power Pivot. Какие возможности BI-систем полезны для финансистов? Влияние цифровизации продуктов на изменение бизнес-модели. Вызовы для финансовой команды по поддержке бизнеса при переходе на цифровые решения. Оценка инвестиций в «умные» решения, цифровизацию продуктов.
Информационная безопасность: как защитить финансовые данные.
Практикум: «Использование BI системы»
Отношения с инвесторами / акционерами / кредиторами. Управление долговым портфелем. Критерии и практики оптимизации долговой нагрузки. Сравнительный анализ кредитных инструментов. Работа с акционерами: публичные и частные компании. Построение dashboard. Проблемы превращения частного бизнеса в публичную компанию. Управление дивидендной политикой: как найти баланс интересов. Особенности работы с акционером – государством.
Практикум: «Построение dashboard»
Практикум: «Построение dashboard»
Современные системы управленческого учета. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Можно ли превратить бухгалтерскую отчетность в систему управленческих показателей? Постановка и внедрение управленческого учета.
Специфика подготовки управленческих отчетов в группе компаний. Новые тенденции в управленческом учёте. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль». Как оценить доходность продуктовых групп? Cost-killing: приемы, которые помогут сократить расходы. Что такое Unit-экономика?
Дискуссия: «Изменения в системах управленческой отчетности в период пост кризиса»
Специфика подготовки управленческих отчетов в группе компаний. Новые тенденции в управленческом учёте. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль». Как оценить доходность продуктовых групп? Cost-killing: приемы, которые помогут сократить расходы. Что такое Unit-экономика?
Дискуссия: «Изменения в системах управленческой отчетности в период пост кризиса»
От чего зависит стоимость компании? Факторы, учитываемые при оценке стоимости компании (бизнеса). Оценка стоимости компании: подходы и методы. Выбор метода оценки стоимости. Корректирующие процедуры, применяемые в оценке стоимости.
Метод дисконтированных денежных потоков (DCF): основные этапы оценки. Частные случаи применения модели дисконтированных денежных потоков: высокая доля заемного капитала, мультинациональные компании. Метод рыночных сравнений – когда следует его использовать? Подходы к выбору компаний-аналогов. Характеристика и драйверы основных мультипликаторов. Модели оценки по чистым активам. Основные подходы к оценке нематериальных активов. Специфика оценки стоимости частных (непубличных) компаний.
Практикум: «Разбор финансовых моделей различных отраслей (металлургическая компания, золотодобывающая компания, нефтяная отрасль и др.)»
Метод дисконтированных денежных потоков (DCF): основные этапы оценки. Частные случаи применения модели дисконтированных денежных потоков: высокая доля заемного капитала, мультинациональные компании. Метод рыночных сравнений – когда следует его использовать? Подходы к выбору компаний-аналогов. Характеристика и драйверы основных мультипликаторов. Модели оценки по чистым активам. Основные подходы к оценке нематериальных активов. Специфика оценки стоимости частных (непубличных) компаний.
Практикум: «Разбор финансовых моделей различных отраслей (металлургическая компания, золотодобывающая компания, нефтяная отрасль и др.)»
Бюджет как инструмент управления и контроля деятельности компании. Составление и контроль исполнения бюджета. Внедрение системы бюджетирования. Финансовое планирование для бизнеса с большим количеством ЦФО. Как обнаружить искусственное освоение бюджета и защитить компанию от превышения бюджета? Как работать с бюджетами в условиях нестабильности? Краткосрочные финансовые модели. Как адаптировать бюджетирование под резкий спад или рост бизнеса?
Практикум: «Новые тенденции в бюджетировании»
Практикум: «Новые тенденции в бюджетировании»
Риски в современном бизнесе. Определение рисков. Качественное и количественное понимание рисков. Взаимодействие риск менеджмента с другими управленческими функциями. Субъектность управления рисками. Положительная и негативная сторона прогнозов. Риски бизнес-процессов: виды и причины возникновения. Способы противодействия рискам. Диверсификация. Избегание. Мониторинг. Отсутствие действий (сознательное). Хеджирование. Программы недопущения рисков. Изменение вероятности наступления события. Расходы на недопущение риска. Особенности работы по рискам группы ПБиОТ и экология. Опыт российских компаний по риск-менеджменту. Количественная оценка рисков. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. Карта рисков компании: специфика составления для различных отраслей. Составление и актуализация базы рисков.
Мастер класс: «Работа комитета по риску и аудиту при Совете директоров»
Мастер класс: «Работа комитета по риску и аудиту при Совете директоров»
Финансовая отчетность как инструмент для управления бизнесом. Стандарты отчетности (РСБУ, МСФО, ГААП, страны ЕАЭС). Классический финансовый анализ отчетности компании. Теория и практика формирования консолидированной отчетности. Годовая отчетность: содержание. Новые тренды: интеграция финансовой отчетности с нефинансовой. Как проверить контрагента за рамками официальной отчетности.
Практикум: «Анализ финансового состояния компаний из разных отраслей и выявление проблемных зон на основе изучения ключевых финансовых отчетов. Представление результатов финансового анализа.»
Практикум: «Анализ финансового состояния компаний из разных отраслей и выявление проблемных зон на основе изучения ключевых финансовых отчетов. Представление результатов финансового анализа.»
1. Покупка бизнеса после кризиса. Покупаем бизнес: сколько предложить?
Покупка стартапа: как не потерять инвестиции? Продажа компаний среднего бизнеса / подготовка бизнеса к продаже: юридический аспект, финансовый, организационный / поиск потенциальных покупателей /
2. Налаживание работы в купленном бизнесе. Построение финансовой службы. Функциональные элементы финансов. Служба учета . Казначейство: бюджетный контроль и моментальная аналитика . Минимизация рисков после покупки компании.
Мастер класс: «Как вы наводили порядок в купленной компании. Какие ошибки прошлой команды исправили»
Покупка стартапа: как не потерять инвестиции? Продажа компаний среднего бизнеса / подготовка бизнеса к продаже: юридический аспект, финансовый, организационный / поиск потенциальных покупателей /
2. Налаживание работы в купленном бизнесе. Построение финансовой службы. Функциональные элементы финансов. Служба учета . Казначейство: бюджетный контроль и моментальная аналитика . Минимизация рисков после покупки компании.
Мастер класс: «Как вы наводили порядок в купленной компании. Какие ошибки прошлой команды исправили»
Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов. Выявление точек скрытых потерь в экономике.
Операционная эффективность. Налоговое планирование. Использование субсидий и других инструментов государственного стимулирования бизнеса. Федеральные субсидии. Использование механизмов ОЭЗ. Льготные кредиты в период резких колебаний валютных курсов и процентных ставок. Кейсы разных отраслей.
Мастер класс: «Поиск внутренних резервов в бизнесе»
Операционная эффективность. Налоговое планирование. Использование субсидий и других инструментов государственного стимулирования бизнеса. Федеральные субсидии. Использование механизмов ОЭЗ. Льготные кредиты в период резких колебаний валютных курсов и процентных ставок. Кейсы разных отраслей.
Мастер класс: «Поиск внутренних резервов в бизнесе»
Построение инвестиционного портфеля. Критерии оптимальности портфеля на современном финансовом рынке.
Нетрадиционные инструменты: NFT, вино, антиквариат.
Мастер класс: «Инвестиции в вино»
Нетрадиционные инструменты: NFT, вино, антиквариат.
Мастер класс: «Инвестиции в вино»
- Кейс 1 сквозной. Расчет и построение эффективного портфеля на фондовом рынке. Для российского и для международного рынка.
- Кейс 2 сквозной. Управление портфелем нетрадиционных активов
Выбор ставки дисконтирования. Классификация рисков. Измерение рисков. Систематический и несистематический риски. Теория Марковица. Значения диверсификации для управления рисками. Модель оценки долгосрочных активов компании, ее методологические предпосылки. Критика модели CAPM. Альтернативные подходы к оценке финансовых активов. Методы экспертного оценивания рисков. Методы определения ставки дисконтирования. Основное содержание модели оценки долгосрочных активов. Премия за риск инвестиций в акции по сравнению с безрисковой ставкой.
Практикум: «Определение ставки дисконтирования как WACC (средневзвешенные затраты на капитал). Построение долгосрочной финансовой модели.»
Практикум: «Определение ставки дисконтирования как WACC (средневзвешенные затраты на капитал). Построение долгосрочной финансовой модели.»
Управление финансами в условиях долгосрочных санкций.
Особенности работы с транснациональными компаниями в текущих условиях
Санкции: акцент на работу с серым сегментом?
Технологии блокчейн, криптовалют и цифровых активов. Автоматизация функций управления финансами. Какие инструменты ERP лучше использовать в новой реальности?
Особенности прогнозирования при стагфляции. В чем цель бизнеса при несудебных ограничениях?
Мастер класс: «Опыт перевода дочерних бизнесов на локальные юр лица в 2022 в России»
Особенности работы с транснациональными компаниями в текущих условиях
Санкции: акцент на работу с серым сегментом?
Технологии блокчейн, криптовалют и цифровых активов. Автоматизация функций управления финансами. Какие инструменты ERP лучше использовать в новой реальности?
Особенности прогнозирования при стагфляции. В чем цель бизнеса при несудебных ограничениях?
Мастер класс: «Опыт перевода дочерних бизнесов на локальные юр лица в 2022 в России»
Развитие корпоративных финансов: от теории к практике. Влияние поведенческих финансов на деятельность компании. Различия учетного и финансового подходов к анализу деятельности компании. Цели бизнеса и его основных стейкхолдеров: владельцев, менеджмента, сотрудников. Финансовые целевые показатели: этапы развития. Участие и роль финансового директора в разработке стратегии компании.
Сильные и слабые стороны разных стилей управления компанией. Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы. Modus operandi финансового директора. Построение и развитие команды в финансовой службе.
Мастер класс: «Изменение роли финансового директора в 2022 году, опыт компаний»
Сильные и слабые стороны разных стилей управления компанией. Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы. Modus operandi финансового директора. Построение и развитие команды в финансовой службе.
Мастер класс: «Изменение роли финансового директора в 2022 году, опыт компаний»
Цифровая экономика и трансформация бизнеса. Финансовая функция и диджитализация. Сравнение систем ERP (1С + битрикс / Oracle / SAP / иное) для каких компаний какие решения по автоматизации и по каким критериям лучше. Предиктивная аналитика, Big data, и другие инструменты современного финансового директора.
IT-помощники финансиста: технологии RPA (Robotic Process Automation), Telegram-боты.
Обработка данных с помощью Power Query и Power Pivot. Какие возможности BI-систем полезны для финансистов? Влияние цифровизации продуктов на изменение бизнес-модели. Вызовы для финансовой команды по поддержке бизнеса при переходе на цифровые решения. Оценка инвестиций в «умные» решения, цифровизацию продуктов.
Информационная безопасность: как защитить финансовые данные.
Практикум: «Использование BI системы»
IT-помощники финансиста: технологии RPA (Robotic Process Automation), Telegram-боты.
Обработка данных с помощью Power Query и Power Pivot. Какие возможности BI-систем полезны для финансистов? Влияние цифровизации продуктов на изменение бизнес-модели. Вызовы для финансовой команды по поддержке бизнеса при переходе на цифровые решения. Оценка инвестиций в «умные» решения, цифровизацию продуктов.
Информационная безопасность: как защитить финансовые данные.
Практикум: «Использование BI системы»
Современные системы управленческого учета. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Можно ли превратить бухгалтерскую отчетность в систему управленческих показателей? Постановка и внедрение управленческого учета.
Специфика подготовки управленческих отчетов в группе компаний. Новые тенденции в управленческом учёте. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль». Как оценить доходность продуктовых групп? Cost-killing: приемы, которые помогут сократить расходы. Что такое Unit-экономика?
Дискуссия: «Изменения в системах управленческой отчетности в период пост кризиса»
Специфика подготовки управленческих отчетов в группе компаний. Новые тенденции в управленческом учёте. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль». Как оценить доходность продуктовых групп? Cost-killing: приемы, которые помогут сократить расходы. Что такое Unit-экономика?
Дискуссия: «Изменения в системах управленческой отчетности в период пост кризиса»
Бюджет как инструмент управления и контроля деятельности компании. Составление и контроль исполнения бюджета. Внедрение системы бюджетирования. Финансовое планирование для бизнеса с большим количеством ЦФО. Как обнаружить искусственное освоение бюджета и защитить компанию от превышения бюджета? Как работать с бюджетами в условиях нестабильности? Краткосрочные финансовые модели. Как адаптировать бюджетирование под резкий спад или рост бизнеса?
Практикум: «Новые тенденции в бюджетировании»
Практикум: «Новые тенденции в бюджетировании»
Финансовая отчетность как инструмент для управления бизнесом. Стандарты отчетности (РСБУ, МСФО, ГААП, страны ЕАЭС). Классический финансовый анализ отчетности компании. Теория и практика формирования консолидированной отчетности. Годовая отчетность: содержание. Новые тренды: интеграция финансовой отчетности с нефинансовой. Как проверить контрагента за рамками официальной отчетности.
Практикум: «Анализ финансового состояния компаний из разных отраслей и выявление проблемных зон на основе изучения ключевых финансовых отчетов. Представление результатов финансового анализа.»
Практикум: «Анализ финансового состояния компаний из разных отраслей и выявление проблемных зон на основе изучения ключевых финансовых отчетов. Представление результатов финансового анализа.»
Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов. Выявление точек скрытых потерь в экономике.
Операционная эффективность. Налоговое планирование. Использование субсидий и других инструментов государственного стимулирования бизнеса. Федеральные субсидии. Использование механизмов ОЭЗ. Льготные кредиты в период резких колебаний валютных курсов и процентных ставок. Кейсы разных отраслей.
Мастер класс: «Поиск внутренних резервов в бизнесе»
Операционная эффективность. Налоговое планирование. Использование субсидий и других инструментов государственного стимулирования бизнеса. Федеральные субсидии. Использование механизмов ОЭЗ. Льготные кредиты в период резких колебаний валютных курсов и процентных ставок. Кейсы разных отраслей.
Мастер класс: «Поиск внутренних резервов в бизнесе»
Выбор ставки дисконтирования. Классификация рисков. Измерение рисков. Систематический и несистематический риски. Теория Марковица. Значения диверсификации для управления рисками. Модель оценки долгосрочных активов компании, ее методологические предпосылки. Критика модели CAPM. Альтернативные подходы к оценке финансовых активов. Методы экспертного оценивания рисков. Методы определения ставки дисконтирования. Основное содержание модели оценки долгосрочных активов. Премия за риск инвестиций в акции по сравнению с безрисковой ставкой.
Практикум: «Определение ставки дисконтирования как WACC (средневзвешенные затраты на капитал). Построение долгосрочной финансовой модели.»
Практикум: «Определение ставки дисконтирования как WACC (средневзвешенные затраты на капитал). Построение долгосрочной финансовой модели.»
Инвестиционное планирование и управление инвестициями на уровне компании. Влияние долговой нагрузки на инвестиционную стратегию. Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов. Оценка типовых инвестиционных проектов в реальные активы. Анализ и учет рисков инвестиционных проектов. Оценка инвестиций в продвижение / маркетинг, инвестиций в HR, инвестиции в новые технологии. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Управление проектами с использованием традиционного подхода. Управление проектами по Agile.
Мастер класс: «Финансы Agile»
Мастер класс: «Финансы Agile»
Отношения с инвесторами / акционерами / кредиторами. Управление долговым портфелем. Критерии и практики оптимизации долговой нагрузки. Сравнительный анализ кредитных инструментов. Работа с акционерами: публичные и частные компании. Построение dashboard. Проблемы превращения частного бизнеса в публичную компанию. Управление дивидендной политикой: как найти баланс интересов. Особенности работы с акционером – государством.
Практикум: «Построение dashboard»
Практикум: «Построение dashboard»
От чего зависит стоимость компании? Факторы, учитываемые при оценке стоимости компании (бизнеса). Оценка стоимости компании: подходы и методы. Выбор метода оценки стоимости. Корректирующие процедуры, применяемые в оценке стоимости.
Метод дисконтированных денежных потоков (DCF): основные этапы оценки. Частные случаи применения модели дисконтированных денежных потоков: высокая доля заемного капитала, мультинациональные компании. Метод рыночных сравнений – когда следует его использовать? Подходы к выбору компаний-аналогов. Характеристика и драйверы основных мультипликаторов. Модели оценки по чистым активам. Основные подходы к оценке нематериальных активов. Специфика оценки стоимости частных (непубличных) компаний.
Практикум: «Разбор финансовых моделей различных отраслей (металлургическая компания, золотодобывающая компания, нефтяная отрасль и др.)»
Метод дисконтированных денежных потоков (DCF): основные этапы оценки. Частные случаи применения модели дисконтированных денежных потоков: высокая доля заемного капитала, мультинациональные компании. Метод рыночных сравнений – когда следует его использовать? Подходы к выбору компаний-аналогов. Характеристика и драйверы основных мультипликаторов. Модели оценки по чистым активам. Основные подходы к оценке нематериальных активов. Специфика оценки стоимости частных (непубличных) компаний.
Практикум: «Разбор финансовых моделей различных отраслей (металлургическая компания, золотодобывающая компания, нефтяная отрасль и др.)»
Риски в современном бизнесе. Определение рисков. Качественное и количественное понимание рисков. Взаимодействие риск менеджмента с другими управленческими функциями. Субъектность управления рисками. Положительная и негативная сторона прогнозов. Риски бизнес-процессов: виды и причины возникновения. Способы противодействия рискам. Диверсификация. Избегание. Мониторинг. Отсутствие действий (сознательное). Хеджирование. Программы недопущения рисков. Изменение вероятности наступления события. Расходы на недопущение риска. Особенности работы по рискам группы ПБиОТ и экология. Опыт российских компаний по риск-менеджменту. Количественная оценка рисков. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. Карта рисков компании: специфика составления для различных отраслей. Составление и актуализация базы рисков.
Мастер класс: «Работа комитета по риску и аудиту при Совете директоров»
Мастер класс: «Работа комитета по риску и аудиту при Совете директоров»
1. Покупка бизнеса после кризиса. Покупаем бизнес: сколько предложить?
Покупка стартапа: как не потерять инвестиции? Продажа компаний среднего бизнеса / подготовка бизнеса к продаже: юридический аспект, финансовый, организационный / поиск потенциальных покупателей /
2. Налаживание работы в купленном бизнесе. Построение финансовой службы. Функциональные элементы финансов. Служба учета . Казначейство: бюджетный контроль и моментальная аналитика . Минимизация рисков после покупки компании.
Мастер класс: «Как вы наводили порядок в купленной компании. Какие ошибки прошлой команды исправили»
Покупка стартапа: как не потерять инвестиции? Продажа компаний среднего бизнеса / подготовка бизнеса к продаже: юридический аспект, финансовый, организационный / поиск потенциальных покупателей /
2. Налаживание работы в купленном бизнесе. Построение финансовой службы. Функциональные элементы финансов. Служба учета . Казначейство: бюджетный контроль и моментальная аналитика . Минимизация рисков после покупки компании.
Мастер класс: «Как вы наводили порядок в купленной компании. Какие ошибки прошлой команды исправили»
Построение инвестиционного портфеля. Критерии оптимальности портфеля на современном финансовом рынке.
Нетрадиционные инструменты: NFT, вино, антиквариат.
Мастер класс: «Инвестиции в вино»
Нетрадиционные инструменты: NFT, вино, антиквариат.
Мастер класс: «Инвестиции в вино»
- Кейс 1 сквозной. Расчет и построение эффективного портфеля на фондовом рынке. Для российского и для международного рынка.
- Кейс 2 сквозной. Управление портфелем нетрадиционных активов
Управление финансами в условиях долгосрочных санкций.
Особенности работы с транснациональными компаниями в текущих условиях
Санкции: акцент на работу с серым сегментом?
Технологии блокчейн, криптовалют и цифровых активов. Автоматизация функций управления финансами. Какие инструменты ERP лучше использовать в новой реальности?
Особенности прогнозирования при стагфляции. В чем цель бизнеса при несудебных ограничениях?
Мастер класс: «Опыт перевода дочерних бизнесов на локальные юр лица в 2022 в России»
Особенности работы с транснациональными компаниями в текущих условиях
Санкции: акцент на работу с серым сегментом?
Технологии блокчейн, криптовалют и цифровых активов. Автоматизация функций управления финансами. Какие инструменты ERP лучше использовать в новой реальности?
Особенности прогнозирования при стагфляции. В чем цель бизнеса при несудебных ограничениях?
Мастер класс: «Опыт перевода дочерних бизнесов на локальные юр лица в 2022 в России»
аудитория и цели обучения:
Фокус специализиций,
обучения
аудитория и цели
Траектория для индивидуальных и институциональных инвесторов
«СОВРЕМЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ»
Траектория для
не финансовых специалистов
«УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ И ФИНАНСАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ»
специалисты корпоративных казначейств
Образовательная траектория:
Цели обучения:
Целевая аудитория:
10 модулей из 14
(модули 1, 2, 5, 7, 8, 9 , 10, 12, 13, 14)
получить навыки системного инвестирования;
серийные инвесторы в венчурные проекты и в традиционные проекты;
разобраться в управлении личными/корпоративными финансами, построении портфеля активов;
семейные офисы, управляющие активами;
ИТ специалисты, HR специалисты
Образовательная траектория:
Цели обучения:
Целевая аудитория:
10 модулей из 14
(модули 1 -8, 11, 14)
расширение функционала;
специалисты департамента стратегического планирования;
повышения эффективности бизнеса за счет приобретения знаний и навыков в области управления финансами;
специалисты департамента по управлению рисками и внутреннему контролю;
улучшение взаимодействия между функциями
специалисты департамента прогнозирования/ работы с большими данными;
повышение эффективности и результативности финансовых вложений
индивидуальные инвесторы;
построение связей с профессионалами финансовой отрасли
другие специалисты в области финансов
Образовательная траектория:
Цели обучения:
Целевая аудитория:
10 модулей из 14
(модули 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9 , 10, 11, 14)
получение современных знаний в области управления финансами организации;
финансовые директора и руководители казначейств с многолетним опытом работы;
аудит собственных знаний и навыков, актуализация подходов к управлению финансами;
главные бухгалтера до назначения на должность финансового директора;
Траектория для профессиональных финансистов
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР 2.0»
по специализациям
Траектория обучения
«СОВРЕМЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ»
«УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ И ФИНАНСАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ»
10 модулей из 14
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР 2.0»
10 модулей из 14
10 модулей из 14
Модуль 14
Новые тренды в развитии финансовой функции
Модуль 1
Финансовое мышление в бизнесе
Модуль 2
Цифровые технологии в финансах
Модуль 5
Анализ финансовой и корпоративной отчетности
Модуль 7
Формирование финансовой модели
Модуль 8
Стратегия компании и инвестиционные решения
Модуль 9
Привлечение финансирования для развития компании
Модуль 10
Оценка стоимости публичных и частных компаний
Модуль 12
Инвестиции
Модуль 13
Управление активами
Модуль 14
Новые тренды в развитии финансовой функции
Модуль 1
Финансовое мышление в бизнесе
Модуль 2
Цифровые технологии в финансах
Модуль 4
Бюджетирование в условиях неопределенности
Модуль 6
Внутренние резервы повышения эффективности
Модуль 7
Формирование финансовой модели
Модуль 8
Стратегия компании и инвестиционные решения
Модуль 9
Привлечение финансирования для развития компании
Модуль 10
Оценка стоимости публичных и частных компаний
Модуль 11
Управление рисками компании и внутренний контроль
Модуль 14
Новые тренды в развитии финансовой функции
Модуль 1
Финансовое мышление в бизнесе
Модуль 2
Цифровые технологии в финансах
Модуль 3
Управленческий учет и отчетность для контроля за бизнесом
Модуль 4
Бюджетирование в условиях неопределенности
Модуль 5
Анализ финансовой и корпоративной отчетности
Модуль 6
Внутренние резервы повышения эффективности
Модуль 7
Формирование финансовой модели
Модуль 8
Стратегия компании и инвестиционные решения
Модуль 11
Управление рисками компании и внутренний контроль
и график обучения
Образовательные траектории
траектории
Образовательные
Администрация программы оставляет за собой право внесения изменений в программу
Документы необходимо выслать на адрес
Резюме;
Копия общегражданского паспорта;
Копия СНИЛС;
Копия диплома о высшем образовании;
Фото в формате jpeg на белом фоне (как на паспорт);
Согласие на обработку персональных данных;
Пакет документов для поступления:
Процедура приема
(Кристина Зарубина)
В нашей команде преподавателей Школы — лучшие российские преподаватели-практики, международные преподаватели, бизнес-лидеры и руководители компаний
У нас лучшие преподаватели
преподаватели
У нас лучшие
- Prof. Desmond DoranОперационный менеджмент
- Prof. Giulio ToscaniЛидерство.
Цифровая трансформация - Dr. Neil WhiteheadДизайн-мышление.
Развитие креативности - Юлиана ТопазлыИнновации и предпринимательство
- Prof. Phillip SamouelДата аналитика.
Стратегический менеджмент - John PetersКреативные решения в бизнесе.
Лидерство нового времени - Dr. Jonathan GanderСтратегический менеджмент.
Креативное мышление.
Комплексные стратегические решения - Татьяна ЯковлеваЛичная эффективность руководителя
- Игорь МушаковИТ для бизнеса
- Василий ШелковойОперационный менеджмент.
Технологии бережливого производства - Руслан ЮсуфовЦифровая трансформация
- Марина ПочинокЛидерская зрелость.
Организационное поведение и развитие.
Креативные решения для бизнеса - Леонид ШугуровОрганизационное поведение и развитие.
Современные методы обучения в организации - Константин ОрловФинансовый менеджмент.
Бизнес-симуляции, интерактивные и игровые методы обучения - Сергей КолесниковОперационный менеджмент
- Кристина ТихоноваЛидерство.
Цифровые технологии - Илья ЯкубсонСтратегический менеджмент
- Виктор СеменовСтратегический менеджмен
- Валерий БорисовФинансовый менеджмент
- Татьяна СамсоноваДизайн-мышление, Конвергенция технологии, бизнеса и дизайна, Управление гибкой разработкой