КОРПОРАТИВНЫЙ GR СТРУКТУРА И ПРАКТИКА СЦЕНАРНОГО ВЛИЯНИЯ

ДАТЫ 16.11.2026 – 21.12.2026
СТОИМОСТЬ 75 000 ₽
ДО НАЧАЛА МАСТЕР-КЛАССА
00 ДНЕЙ
:
00 ЧАСОВ
:
00 МИНУТ
:
00 СЕКУНД

Президентская академия · Институт управления РАНХиГС · Москва

________________________________________________________________________________

Корпоративный
GR: инструменты
и практика

Изменения в законодательстве, новые инициативы органов власти и регуляторные риски напрямую влияют на деятельность организаций.

Специалисту по корпоративному GR важно не только отслеживать изменения, но и понимать, как устроена система принятия решений и как представить позицию компании. На программе вы систематизируете знания и отработаете инструменты GR на практических кейсах.

Специалисту важно понимать:

  • Как устроена система принятия решений
  • Кто действительно влияет на развитие ситуации
  • Как определить интересы и позиции ключевых сторон
  • Каким образом представить позицию компании
  • Как подготовить убедительное предложение
  • Как действовать в условиях регуляторного или коммуникационного кризиса
Здание органа государственной власти
КОРПОРАТИВНЫЙ GR

Для кого
программа

Программа рассчитана на профессионалов, участвующих во взаимодействии с органами государственной власти. Особенно полезна тем, кому необходимо перейти от ситуативного реагирования к системной работе с регуляторной средой.

Управленцы и собственники бизнеса

Руководители высшего звена, принимающие решения по взаимодействию с органами власти

Руководители GR- и PR-подразделений

Специалисты, отвечающие за взаимодействие с государственными структурами

Юристы и правовые консультанты

Представляющие интересы организаций и физических лиц перед органами власти

Консультанты и посредники

Специалисты по взаимодействию с органами государственной власти и социальные посредники

Представители ассоциаций

Участники отраслевых объединений и деловых союзов, работающих с регуляторами

Что вы
получите

У слушателя формируется комплекс знаний в области инструментов профайлинга, проектирования и реализации сложных сценариев влияния на регуляторную среду и профессиональных коммуникаций.

Анализировать НПА и регуляторные изменения

Мониторить регуляторную и информационную среду

Определять интересы и позиции ключевых сторон

Составлять карту стейкхолдеров

Планировать работу GR-направления

Формировать стратегию взаимодействия с органами власти

Разрабатывать сценарии влияния в рамках правового поля

Готовить убедительные сообщения для разных аудиторий

Программа
обучения

3модуля
36часов обучения
28часов контактной работы
Модуль 18 часов

Место и роль GR в организации

Вы разберётесь, как GR-функция встраивается в структуру организации и взаимодействует с другими подразделениями. Изучите направления деятельности, КПЭ и роль PR как инструмента GR.

  • Направления деятельности GR
  • КПЭ GR и план работы
  • PR как инструмент GR
  • Работа с GR-консультантами
Модуль 214 часов

Ситуационная аналитика в GR

Научитесь оценивать регуляторную ситуацию, выделять риски и разрабатывать обоснованные предложения. Освоите методы мониторинга, картирования стейкхолдеров и разработки стратегий влияния.

  • Мониторинг регуляторной среды
  • Карта ключевых сторон
  • Анализ НПА и регуляторные изменения
  • Стратегии влияния в GR
Модуль 314 часов

Профессиональный ресурс специалиста GR

Отработаете навыки профессиональной коммуникации и взаимодействия с руководителями высшего уровня. Научитесь строить контакты и готовить убедительные сообщения.

  • Один день GR-директора
  • Построение контактов и переговоры
  • Формирование убедительных сообщений
  • Работа с ТОПом в GR

Практический
формат

В основе программы — разбор реальных ситуаций и практическая отработка инструментов GR. Участие в кейс-практикумах приравнивается к прохождению зачётных мероприятий.

Конференц-зал для занятий
Групповое упражнение

«Ситуационная аналитика в GR»

  • Выбор нормативного акта из GR-плана
  • Выделение проблемы и определение интересов сторон
  • Подготовка юридически корректных предложений
  • Написание обоснования для органов власти
  • Презентация решения в команде
Индивидуальное упражнение

«Подготовка встречи с органом власти»

  • Выбор реальной регуляторной проблемы
  • Определение участников совещания
  • Подготовка позиции и убедительных тезисов
  • Планирование логистики встречи
  • Публичная презентация решения

Ведущие
программы

Программу ведут практики с реальным опытом государственного взаимодействия, кризис-менеджмента и GR-консалтинга — эксперты, которые знают, как принимаются решения на разных уровнях власти и бизнеса.

Лян Андрей Игоревич

Лян Андрей Игоревич

Директор по взаимодействию с органами государственной власти

Козлов Владимир Владимирович

Козлов Владимир Владимирович

Кандидат психологических наук, бизнес-тренер

Войтенко Эдуард Михайлович

Войтенко Эдуард Михайлович

Магистр права, к.п.н., доцент МГИМО МИД России

Радин Олег Игоревич

Радин Олег Игоревич

Президент Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна

Расписание
занятий

9:00–9:15
Квест

«Место и роль в организации»

ЛянА. Лян
9:15–9:30
Дискуссия

Место и роль GR в организации

9:30–10:30
Упражнение

«Разработка и согласование с бизнесом плана работы GR»

ЛянА. Лян
10:30–10:45
Перерыв
10:45–11:15
Презентация

Результаты упражнения

ЛянА. Лян
11:15–12:35
Встреча с практиком

Работа с GR-консультантами

ВойтенкоЭ. Войтенко
12:35–13:30
Обед
13:30–15:00
Мини-квест

«Один день GR-директора»

ЛянА. Лян
15:00–15:15
Перерыв
15:15–16:15
Упражнение

«Лоббизм без лоббизма»

ЛянА. Лян
16:15–16:30
Перерыв
16:30–17:30
Презентация

Презентации решений

ЛянА. Лян
17:30–18:00
Итоги дня

Подведение итогов

ЛянА. Лян
9:00–9:15
Квест

«Понимание среды»

ЛянА. Лян
9:15–9:30
Дискуссия

Групповая дискуссия по результатам квеста

9:30–10:00
Лекция

«Контакты и искусство лёгкого разговора»

10:00–10:30
Упражнение

«Стать Джеком Доусоном»

10:30–10:45
Перерыв
10:45–11:15
Упражнение

«Нетворкинг-кейс»

ЛянА. Лян
11:15–12:35
Встреча с практиком

Работа индустриальной ассоциации

РадинО. Радин
12:35–13:30
Обед
13:30–14:30
Упражнение

«Идти ли в ассоциацию и как именно»

ЛянА. Лян
14:30–14:45
Перерыв
14:45–16:15
Лекция

«Мониторинг: 5 ключевых навыков»

ЛянА. Лян
16:15–16:30
Перерыв
16:30–17:30
Упражнение

«Регуляторное изменение»

ЛянА. Лян
17:30–18:00
Итоги дня

Подведение итогов

ЛянА. Лян
9:00–9:15
Квест

«GR-проект»

ЛянА. Лян
9:15–9:30
Дискуссия

Групповая дискуссия по результатам квеста

9:30–10:30
Лекция

«Убедительное сообщение»

10:30–10:45
Перерыв
10:45–12:00
Мастер-класс

«Убедительное сообщение»

12:00–13:00
Обед
13:00–14:30
Деловая игра

«GR-проект»

ЛянА. Лян
14:30–14:45
Перерыв
14:45–16:15
Упражнение

«Подготовь своего ТОПа»

ЛянА. Лян
16:15–16:30
Перерыв
16:30–17:30
Упражнение

«Использовать PR»

ЛянА. Лян
17:30–18:00
Итоги программы

Подведение итогов всей программы

ЛянА. Лян
Лекция
Упражнение
Квест
Деловая игра
Встреча с практиком
Презентация

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Кондратова Мария Витальевна

Менеджер программ

Президентская академия · Институт управления РАНХиГС · Москва