КОРПОРАТИВНЫЙ GR СТРУКТУРА И ПРАКТИКА СЦЕНАРНОГО ВЛИЯНИЯ

ДАТЫ 17–19 ноября
СТОИМОСТЬ 75 000 ₽
ДО НАЧАЛА МАСТЕР-КЛАССА
00 ДНЕЙ
:
00 ЧАСОВ
:
00 МИНУТ
:
00 СЕКУНД

Президентская академия · Институт управления РАНХиГС · Москва

________________________________________________________________________________

Корпоративный
GR: инструменты
и практика

Изменения в законодательстве, новые инициативы органов власти и регуляторные риски напрямую влияют на деятельность организаций.

Специалисту по корпоративному GR важно не только отслеживать изменения, но и понимать, как устроена система принятия решений и как представить позицию компании. На программе вы систематизируете знания и отработаете инструменты GR на практических кейсах.

Специалисту важно понимать:

  • Как устроена система принятия решений
  • Кто действительно влияет на развитие ситуации
  • Как определить интересы и позиции ключевых сторон
  • Каким образом представить позицию компании
  • Как подготовить убедительное предложение
  • Как действовать в условиях регуляторного или коммуникационного кризиса
Здание органа государственной власти
КОРПОРАТИВНЫЙ GR

Для кого
программа

Программа рассчитана на профессионалов, участвующих во взаимодействии с органами государственной власти. Особенно полезна тем, кому необходимо перейти от ситуативного реагирования к системной работе с регуляторной средой.

Управленцы и собственники бизнеса

Руководители высшего звена, принимающие решения по взаимодействию с органами власти

Руководители GR- и PR-подразделений

Специалисты, отвечающие за взаимодействие с государственными структурами

Юристы и правовые консультанты

Представляющие интересы организаций и физических лиц перед органами власти

Консультанты и посредники

Специалисты по взаимодействию с органами государственной власти и социальные посредники

Представители ассоциаций

Участники отраслевых объединений и деловых союзов, работающих с регуляторами

Что вы
получите

У слушателя формируется комплекс знаний в области инструментов профайлинга, проектирования и реализации сложных сценариев влияния на регуляторную среду и профессиональных коммуникаций.

Анализировать НПА и регуляторные изменения

Мониторить регуляторную и информационную среду

Определять интересы и позиции ключевых сторон

Составлять карту стейкхолдеров

Планировать работу GR-направления

Формировать стратегию взаимодействия с органами власти

Разрабатывать сценарии влияния в рамках правового поля

Готовить убедительные сообщения для разных аудиторий

Программа
обучения

3модуля
36часов обучения
28часов контактной работы
Модуль 18 часов

Место и роль GR в организации

Вы разберётесь, как GR-функция встраивается в структуру организации и взаимодействует с другими подразделениями. Изучите направления деятельности, КПЭ и роль PR как инструмента GR.

  • Направления деятельности GR
  • КПЭ GR и план работы
  • PR как инструмент GR
  • Работа с GR-консультантами
Модуль 214 часов

Ситуационная аналитика в GR

Научитесь оценивать регуляторную ситуацию, выделять риски и разрабатывать обоснованные предложения. Освоите методы мониторинга, картирования стейкхолдеров и разработки стратегий влияния.

  • Мониторинг регуляторной среды
  • Карта ключевых сторон
  • Анализ НПА и регуляторные изменения
  • Стратегии влияния в GR
Модуль 314 часов

Профессиональный ресурс специалиста GR

Отработаете навыки профессиональной коммуникации и взаимодействия с руководителями высшего уровня. Научитесь строить контакты и готовить убедительные сообщения.

  • Один день GR-директора
  • Построение контактов и переговоры
  • Формирование убедительных сообщений
  • Работа с ТОПом в GR

Практический
формат

В основе программы — разбор реальных ситуаций и практическая отработка инструментов GR. Участие в кейс-практикумах приравнивается к прохождению зачётных мероприятий.

Конференц-зал для занятий
Групповое упражнение

«Ситуационная аналитика в GR»

  • Выбор нормативного акта из GR-плана
  • Выделение проблемы и определение интересов сторон
  • Подготовка юридически корректных предложений
  • Написание обоснования для органов власти
  • Презентация решения в команде
Индивидуальное упражнение

«Подготовка встречи с органом власти»

  • Выбор реальной регуляторной проблемы
  • Определение участников совещания
  • Подготовка позиции и убедительных тезисов
  • Планирование логистики встречи
  • Публичная презентация решения

Ведущие
программы

Программу ведут практики с реальным опытом государственного взаимодействия, кризис-менеджмента и GR-консалтинга — эксперты, которые знают, как принимаются решения на разных уровнях власти и бизнеса.

Лян Андрей Игоревич

Лян Андрей Игоревич

Директор по взаимодействию с органами государственной власти

Козлов Владимир Владимирович

Козлов Владимир Владимирович

Кандидат психологических наук, бизнес-тренер

Войтенко Эдуард Михайлович

Войтенко Эдуард Михайлович

Магистр права, к.п.н., доцент МГИМО МИД России

Радин Олег Игоревич

Радин Олег Игоревич

Президент Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Кондратова Мария Витальевна

Менеджер программ

Президентская академия · Институт управления РАНХиГС · Москва