На программе MBA “Трансформация” в Центре Международных программ MBA РАНХиГС завершились два первых модуля - “Мышление менеджера” и “Финансы и операционная эффективность”. Казалось бы, ну что нового можно привнести в содержание программы MBA и формат ее проведения? Ведь большинство программ MBA и EMBA имеют практически одни и те же модули - меняются только фамилии спикеров, да и те часто перемещаются из одной бизнес-школы в другую. MBA “Трансформация” изначально создавалась директором программы Андреем Пуртовым как программа изменений, которая должна охватить как трансформацию компании в ответ на бизнес-вызовы, так и трансформацию личности менеджера.
Мышление менеджера
Первый модуль программы - “Мышление менеджера” - является абсолютно уникальным для рынка, что достаточно удивительно с учетом того, что главный продукт менеджера - это решения, а чтобы их разрабатывать и принимать - необходимо владеть различными методиками мышления. Слушатели MBA “Трансформация”, среди которых 32% составляют собственники и генеральные директора, 36% - директора функций - в течение 6 дней знакомились с применением системного, стратегического, форсайтного, сценарного, креативного и визуального мышления. И все это тут же отрабатывалось на практике.
В блоке “Системное мышление” менеджеры сначала учились представлять управленческие проблемы в контексте более широкой системы с целью нахождения причинно-следственных связей между факторами, а затем в командах играли в интерактивный симулятор “Стартап”, где принимали управленческие решения по производству, персоналу, закупкам, продажам и продвижению и сразу же могли видеть, как это отражается на результатах их компании.
В “Стратегическом мышлении” проектировалась новая компания, имеющая амбиции стать лидером рынка мебели и предметов интерьера в 2040 году, а в “Форсайтном мышлении” слушатели сделали экспресс-форсайт рынка общественного питания в России в горизонте до 2030 года и построили карту будущего с важнейшими трендами, стейкхолдерами рынка, а также ключевыми возможностями и угрозами, которые могут возникнуть для них в результате развития трендов.
Наконец, в “Креативном мышлении” менеджеры с помощью креативных техник генерации новых идей находили оригинальные решения для удержания талантов и привлечения новых сотрудников в компанию, а в “Визуальном мышлении” учились без подготовки визуально представлять на флипчартах кейсы своих компаний и имеющимися в них проблемами, которые тут же обсуждались и решались в группах с визуальной фиксацией решений.
"Мне кажется, что группа была немного не готова к тому, что всего 2 часа в течение дня будут в формате лекций, а остальное - практика, практика и еще раз практика, в том числе на реальных рейсах. Но это было очень классно, день прошел в активном обсуждении и вовлеченности всех!” - делится своими впечатлениями один из участников программы.
Программа, на которой мозг начинает работать
В своих отзывах после первого модуля MBA “Трансформация” участники особенно отмечали качественно подобранную группу с накопленной экспертизой в различных отраслях, атмосферу на занятиях, способствующую глубокому погружению в изучаемый предмет, а также работу директора программы Андрея Пуртова.
Вот лишь некоторые из отзывов участников программы:
“Хочется отменить в первую очередь атмосферу, которую удалось создать Андрею за время обучения и которая идет вразрез со стандартными форматами обучения в хорошем смысле этого слова. В аудитории стираются границы, снимаются барьеры, все сложное становится простым и очевидным, а мозг начинает активно работать...Это бесценно. Сама программа, подбор преподавателей и экспертов, модулей и практических работ - все это заслуживают самой высокой оценки”, “Андрей, по-моему создал программу, в которой стёрты границы между обучением, тренингом, коучингом, нетворкингом. Это уникальное сочетание, я такого пока нигде не встречал”, “По прошествию 6 дней первого модуля MBA “Трансформация” - “Мышление менеджера”, могу сказать, что данный курс превзошел мои ожидания. Выполненные практические задания я буду применять для трансформации/оптимизации своего бизнеса” - это лишь некоторые из множества отзывов слушателей программы.
Финансы и операционная эффективность
“Ну что, каким модулем ты решил пожертвовать?” - с улыбкой спросил профессор МШУ “Сколково” Андрей Шишаков, с которым Андрей Пуртов вместе работал на одной из корпоративных программ в “Сколково”. Многие полагают, что именно второй модуль является “кризисным” - в это время уже нужно начинать активно работать, а предвкушение начала обучения и очарование первых дней уже позади.
На MBA “Трансформация” второй модуль называется “Финансы и операционная эффективность”. Большинство существующих на рынке программ выделяют под эти темы отдельные модули, но MBA “Трансформация” ориентирована не на поддержку операций, а на изменения, и основной акцент в ней делается на стратегии, лидерстве, росте конкурентоспособности бизнеса, маркетинге, управлении продуктами и сервисами. Поэтому на “Финансы” и “Операционную эффективность” в программе отведено всего по 3 дня - это немного, но и немало, особенно если преподают эксперты экстра-класса.
“Побеждать нужно не числом, а умением!” - говорил великий русский полководец Александр Суворов. 6 дней модуля “Финансы и операционная эффективность” были распределены всего между двумя экспертами экстра-класса: “Финансы” вел Константин Орлов, давно и успешно работающий в РАНХиГС и специализирующийся на обучении менеджеров финансам через игры и бизнес-симуляции, а “Операционную эффективность” - Павел Биленко, в свое время названный “Профессором года” в МШУ Сколково, работавший в Stanford c Ильей Стребулаевым и возглавлявшим программы по операционной эффективности в Дубае и Кремниевой Долине.
Модуль начался с бизнес-симуляции Apples и Oranges, благодаря которой менеджеров, не являющихся финансистами, можно обучить основам финансов всего за один день! В четвертый день модуля участники программы прошли еще одну бизнес-симуляцию, в рамках которой они, разбившись на группы, управляли тремя производствами по сборке шариковых ручек, расположенными в России, Индии и Индонезии, искали 8 видов потерь не создающих ценность и каждый новый раунд старались уменьшить время на производство одного изделия при обязательном сохранении уровня качества.
“Константин Орлов умеет объяснить даже самые сложные вещи доступным для студентов языком. Большой его опыт помогает приводить достаточно яркие и запоминающиеся примеры, тем самым разбавляя теоретический материал. Павел Биленко имеет за плечами большой опыт работы в крупных международных компаниях и обладает глубокими знаниями в области операционной эффективности. Предложенная им игра позволила наглядно увидеть и внедрить процессы направленные на оптимизацию потока создания ценности на предприятии по производству ручек” - делится своими впечатлениями Артур Алеев из нефтесервисной компании “Везерфорд”. “Константин - лучший преподаватель по финансам! Спасибо за возможность общаться с такими профессионалами!” - восхищается Кристина Федосеева из Санкт-Петербурга.
Несколько секретных ингредиентов
MBA “Трансформация” отличается от всех остальных MBA и EMBA программ целым рядом секретных ингредиентов. Среди них можно выделить два: это тщательный отбор участников группы и консультационные митапы между модулями. Автор и директор программы Андрей Пуртов особенно отмечает, что аудитория MBA «Трансформация» – это менеджеры и предприниматели из российских и международных компаний, которые хотят не просто управлять бизнесом, а имеют амбиции изменить его в целом или отдельную функцию, чтобы стать более конкурентоспособными на рынке.
Самое главное – применять знания непосредственно во время обучения, чтобы при возникновении проблем разобраться, как их преодолеть, советуясь с преподавателями и коллегами.”
Самое главное – применять знания непосредственно во время обучения, чтобы при возникновении проблем разобраться, как их преодолеть, советуясь с преподавателями и коллегами.”
После 6 дней каждого модуля наступили 2 месяца самостоятельной работы над групповыми проектами, которые были выданы по всем темам. На консультационных митапах участники программы смогли продемонстрировать выполненные ими работы, обсудить их с другими менеджерами и получить обратную связь от экспертов модуля 1 - Дмитрия Каталевского, Ольги Сагировой, Андрея Пуртова и Ольги Пуртовой, а также экспертов модуля 2 - Константина Орлова и Павла Биленко.
«Движок» программы – это проектная работа. В первый год обучения слушатели выполняют в командах стратегические проекты для реального бизнеса, как если бы они работали в консалтинговой компании. Во второй части – реализуют проекты изменений уже для собственной компании или ее отдельной функции. Но чтобы делать большие мультидисциплинарные трансформационные проекты изменений - нужно сначала научиться применять на практике знания каждого модуля и тут же переводить их в навыки.
Знания и навыки, которые не терпится применить на практике
“Андрей, привет! Хотел поделиться: мы с Костей Репекто провели Форсайт-сессию для фарм-маркетологов. Было круто!” - недавно поделился новостью Михаил Иванченко. Слушатели MBA “Трансформация” Константин Репекто - Business Insights Digital Transformation Lead Russia & CIS Johnson & Johnson medtech - и Михаил Иванченко - фаундер и CEO martech-стартапа Pharma-Periscope - решили не откладывать применение полученных знаний в долгий ящик и провели форсайт-сессию для фарм-маркетологов.
“На первом модуле "Трансформации", среди ряда стратегических техник, мы изучили и попробовали на практике методологию Rapid Foresight. Форсайт произвёл впечатление тем, что позволил нарисовать достаточно детальную, правдоподобную и небанальную карту будущего индустрии силами группы студентов всего за несколько часов. Мы решили применить полученное знание на практике и в рамках Фарма-диджитал-Клуба (под эгидой MarTech платформы «Фарма-Перископ») провели такую сессию, немного адаптировав методологию.
Идея была в том, чтобы сделать карту трендов, опасностей и возможностей, на основе которой каждый далее смог построить собственную стратегию развития в рамках своей организации. В форсайт-сессии «Будущее цифрового фарм-маркетинга 2025-2035» приняли участие 16 человек - сотрудники фарм-компаний, образовательных учреждений и агентств. В итоге за 6 часов работы мы вышли на нужный результат и получили крайне позитивный отзыв от всех участников” - рассказывает Михаил Иванченко. “Кроме непосредственно методологии и подхода к проведению форсайта, очень пригодились навыки по фасилитации дискуссий на таких сессиях и их модерации, которые удалось воспринять на модулях программы МВА “Трансформация”- добавляет Константин Репекто.
Позади лишь 2 из 10 модулей MBA “Трансформация”. Третий модуль - “Стратегия и бизнес-модель” - пройдет 19-24 марта. Более детально о MBA “Трансформация” можно узнать в онлайн-брошюре программы.
