ПРОЕКТНЫЙ ПРАКТИКУМ – особый формат программы ЕМВА «Стратегический менеджмент», когда слушатели работают над реальными задачами компаний с позиции управленческих консультантов.
В этом году в Практикуме участвовали компании из самых разных отраслей:
GUSSI кофе, сеть ироничных авторских кофеен с неповторимой атмосферой,
PYRUS, low-code платформа для автоматизации бизнес-процессов
проект «ТОЛК», платформа аукционов-встреч для благотворительности.
GUSSI кофе, сеть ироничных авторских кофеен с неповторимой атмосферой,
PYRUS, low-code платформа для автоматизации бизнес-процессов
проект «ТОЛК», платформа аукционов-встреч для благотворительности.
Работа над бизнес-задачами проходит интенсивно с максимальной концентрацией и вовлечением. Результат того стоит: для слушателей - новый опыт и погружение в незнакомую для себя сферу деятельности; для компаний – свежий взгляд на актуальные задачи и альтернативные решения (над каждым кейсом работают сразу 2 команды).
Впечатлениями делится Павел Беляев, директор по развитию компании PYRUS:
«Мы дали участникам реальную стратегическую задачу, над которой сейчас работаем: как системно расти в Enterprise-сегменте.За несколько дней две команды глубоко погрузились в наш продукт и рынок, а на финальной защите вместе с нашими руководителями коммерческого блока и продаж мы разбирали их гипотезы и сверяли с реальным опытом «Пайрус».
Отдельно запомнилась мысль Сергея Чумака о том, что в Enterprise важно говорить не только об автоматизации отдельных процессов, но и о более широком образе компании будущего, где процессы прозрачны, ничего не теряется, а рост не приводит к потере скорости и управляемости.
В итоге получилась живая и предметная дискуссия, из которой несколько идей мы точно забрали в дальнейшую работу.»
Впечатлениями делится Павел Беляев, директор по развитию компании PYRUS:
«Мы дали участникам реальную стратегическую задачу, над которой сейчас работаем: как системно расти в Enterprise-сегменте.За несколько дней две команды глубоко погрузились в наш продукт и рынок, а на финальной защите вместе с нашими руководителями коммерческого блока и продаж мы разбирали их гипотезы и сверяли с реальным опытом «Пайрус».
Отдельно запомнилась мысль Сергея Чумака о том, что в Enterprise важно говорить не только об автоматизации отдельных процессов, но и о более широком образе компании будущего, где процессы прозрачны, ничего не теряется, а рост не приводит к потере скорости и управляемости.
В итоге получилась живая и предметная дискуссия, из которой несколько идей мы точно забрали в дальнейшую работу.»
