Для слушателей программы Pan-Asian MBA понедельник прошёл не в аудитории, а на производстве: в компании IEK и на заводе «АльтексПак» в Туле. В рамках модуля «Operations Management» участники познакомились с реальным циклом производства, увидели, как теории бережливого производства, логистики и управления качеством реализуются на практике, и обсудили вопросы выхода на азиатские рынки.
В IEK студенты прошли весь производственный цикл — от входного контроля компонентов до финальной сборки и тестирования готовых изделий. Они оценили работу автоматизированной складской системы (WMS) и принципы «тянущего» производства (Just-in-Time). Гул станков, слаженная работа операторов и роботизированные линии произвели сильное впечатление, но главное — участники увидели, как абстрактные понятия вроде «бережливое производство», «канбан» и TPM (всеобщий уход за оборудованием) превращаются в конкретные действия, экономящие время и ресурсы.
Ключевой учебный вывод — операционная стратегия напрямую влияет на конкурентоспособность. Стандартизация процессов и постоянный мониторинг KPI помогают IEK минимизировать потери и обеспечивать стабильное качество при высокой загрузке мощностей. Из «стерильно чистого» склада и шумного цеха вынесено главное: операционный менеджмент — это не только оптимизация ресурсов, но и системное мышление и организационная культура. Мы заметили, что даже мелкие неисправности или нерациональные движения сотрудников оперативно фиксируются и устраняются командами. Это подтвердило гипотезу: успех предприятия примерно на 50% зависит от технологий и на 50% — от коммуникаций и ответственности сотрудников. Для наших студентов это стал мощный урок: управление цепочками поставок и качеством — ежедневная дисциплина, а не одноразовое усилие. Благодарим коллег из IEK за ценное погружение в реальную практику.
После IEK группа отправилась в Тулу, где посетила ООО КПМ «АльтексПак» — российского производителя промышленного фасовочно-упаковочного оборудования. Основное направление компании — оборудование для взвешивания и дозировки, а флагманскими продуктами стали автоматические термоформовочные линии серии «БЛИСТЕР». Для будущих управленцев, ориентированных на азиатские рынки, визит показал, как машиностроительное предприятие адаптирует свои технологии под экспортные требования.
Студенты наблюдали полный цикл производства упаковочных линий: выдув пластиковых форм из рулонной плёнки, дозированное наполнение, герметичную запайку и вырубку готовых контейнеров. Оборудование предназначено для упаковки соусов, молочной продукции, мяса и рыбы, кондитерских изделий, бакалеи, медицинских товаров и бытовой химии. Например, модель «БЛИСТЕР-004 СОУС» производит до 3600 контейнеров в час и работает с жидкими и пастообразными продуктами. Компания также выпускает автоматические фасовщики СТИ и САШЕ для порционной упаковки сыпучих продуктов.
Особый интерес вызвала тема адаптации оборудования под требования конкретных азиатских производителей: упаковка соусов, специй и бакалеи становится критическим фактором конкурентоспособности в быстро растущем продовольственном секторе Азии. Студенты обсудили с инженерами и руководством вопросы автоматизации и дозирования, логистику поставок, ценовую политику, импортозамещение и стратегии выхода на внешние рынки. Живое общение позволило получить ответы на вопросы, отсутствующие в кейсах: о реальных вызовах малого производства, поиске поставщиков комплектующих в условиях санкций и практических методах выхода на экспорт.
Несмотря на небольшой штат, «АльтексПак» добился устойчивых результатов: за 2023 год выручка компании составила 59,9 млн рублей, прибыль — 2,5 млн рублей, при этом компания имеет собственные товарные знаки и отсутствует задолженность. За короткий срок предприятие заняло нишу в сегменте высокопроизводительного упаковочного оборудования, что подтверждает его устойчивость на рынке.
Визит расширил профессиональный кругозор слушателей и помог сформировать полезную сеть контактов для будущих проектов между Россией и странами Азии. Уверены, что каждый участник вынес новые инсайты для собственных бизнес-стратегий.
ОТЗЫВ ОТ СТУДЕНТОВ
Марина Субботина
Marketing Manager | Strategic Digital Marketing Lead
ООО «Сюйгун Ру» — официальное представительство XCMG в России
Marketing Manager | Strategic Digital Marketing Lead
ООО «Сюйгун Ру» — официальное представительство XCMG в России
Одно из главных преимуществ обучения на MBA — возможность увидеть, как управленческие решения работают в реальном бизнесе. Во время поездки мы посетили сразу два совершенно разных производства — высокотехнологичный завод IEK GROUP в Ясногорске и пищевое предприятие «АльтексПак» Minichef в Туле.
На производственной площадке IEK GROUP нас очень гостеприимно принимал Максим Владимирович Красильников. Мы прошли по основным цехам и увидели современное производство, оснащенное автоматизированными и роботизированными линиями. Было интересно узнать, как устроена операционная система предприятия, какие цифровые решения помогают управлять производством и как непрерывно совершенствуются процессы. Отдельно запомнилось, что на заводе уже начали внедрять AGV-транспорт — автономную тележку для перемещения материалов между участками производства. Для меня завод — это не просто цеха и оборудование, а живой организм, который постоянно развивается. Здесь всегда есть движение: совершенствуются процессы, внедряются новые технологии, оптимизируются операции, появляются новые линии и продукты. Приятно осознавать, что продукция, которую видишь на конвейере, уже давно окружает нас дома, в офисах и на полках строительных магазинов. За привычными электротехническими изделиями скрывается огромная работа инженеров, технологов и всей команды.
Следующей остановкой стала компания «АльтексПак» -Minichef — предприятие, где производят и фасуют порционные соевый соус, васаби и имбирь. Нам показали весь путь продукта — от производства до упаковки, а также рассказали историю компании. Как маркетологу производственных компаний мне было особенно интересно наблюдать не только за процессами, но и за самой бизнес-моделью. Компания точно понимает свое позиционирование, знает своих клиентов и не пытается быть всем для всех. Они успешно развивают собственную продукцию и одновременно выступают контрактным производителем для других брендов. Такая дисциплина в стратегии вызывает большое уважение.
Спасибо командам IEK GROUP и «АльтексПак» -Minichef за открытость, гостеприимство и желание делиться своим опытом, РАНХиГС Pan-Asian MBA за организацию и возможность. Именно такие встречи делают обучение на MBA по-настоящему живым, помогают по-новому взглянуть на современное производство и управление из внутри компаний.
Лазарев Борис Михайлович
Руководитель направления «Сварочное оборудование», РФ и СНГ
ООО «ЭСАБ»
Руководитель направления «Сварочное оборудование», РФ и СНГ
ООО «ЭСАБ»
В рамках модуля Операционная эффективность группа посетила 2 производственных предприятия Тульской области- Ясногорскую площадку ведущего производителя электротехнической продукции ИЭК Холдинг и Альтекс Пак, разработчика фасовочного, упаковочного и термоформовочного оборудования для пищевой промышленности.
Группа на практика увидела как российские компании повышают операционную эффективность бизнеса за счёт автоматизации ключевых технологических процессов, системной работы по управлению запасами, качеством и сервисом.
Отдельно стоит отметить выдающиеся показатели холдинга IEK по плотности роботизации. С 2024 по 2026 показатель увеличился с 400 до 660 роботов на 10 000 рабочих мест, что более чем в 3 раза выше среднемирового показателя и сопоставимо с показателями топ-3 стран-лидеров
Альтекс-Пак с 2022 года работает над локализацией производства ключевых компонентов разрабатываемого оборудования. В настоящее налажено производство компонентов электропневмоавтоматики.
Нестеров Андрей
Заместитель начальника департамента
АО «ГИДРОМАШСЕРВИС»
Заместитель начальника департамента
АО «ГИДРОМАШСЕРВИС»
Посещение предприятия Группы IEK в рамках выездного модуля программы Pan Asian MBA позволило сформировать прикладное понимание того, как управленческие концепции реализуются в реальных производственных условиях. Благодарю руководителя производства за качественную организацию экскурсии.
На примере предприятия удалось детально рассмотреть инструменты повышения операционной эффективности, механизмы внедрения улучшений и способы поддержания конкурентоспособности в отрасли. Отдельно стоит отметить управленческую культуру, в которой непрерывное совершенствование — не лозунг, а ежедневная практика. Такой опыт существенно дополняет академическую часть программы и помогает развивать управленческое мышление, необходимое для принятия решений в сложных рыночных условиях.
Выездные занятия стали наглядной иллюстрацией того, как управленческие концепции реализуются на практике.
Особую ценность представило посещение AltexPak компании по производству продуктов для сегмента HORECA и пищевого оборудования.
На площадке увидели полный цикл: от выпуска порционных соусов, васаби и имбиря для кафе и ресторанов суши до производства и продажи линий по розливу, ознакомились с процессами предприятия. Такой интегрированный подход позволяет компании иметь эффективную структуру ассортимента, обладать лидерской позицией в своем ценовом сегменте и оперативно реагировать на запросы рынка.
Отдельно стоит отметить выстроенную коммерческую стратегию предприятия: она логично сочетает развитие продуктового направления и поставку технических решений для розлива. Высокий производственный потенциал и динамичное развитие компании базируются на принципах операционного менеджмента и системной работе над операционной эффективностью — это не абстрактные тезисы из учебников, а реально действующие инструменты, которые можно адаптировать в собственной управленческой практике.
Полученные инсайты по выстраиванию производственных и коммерческих процессов будут полезны в дальнейшей работе.
