Время такта – одно из ключевых понятий операционного менеджмента и параметр эффективности производственных процессов.
«Операционный менеджмент»- 2024 на программе ЕМВА -это комплексный взгляд на организацию процессов. В основе интерактивный блок Павла Биленко с использованием игровых методов и бизнес-симуляций: строим завод, принимаем управленческие решения, изучаем цифровые технологии для повышения эффективности в концепции «Промышленность 4.0».
В сфере услуг свои особенности операционного менеджмента. Разговор продолжает Василий Шелковой, Управляющий директор производственной системы Сбер. Компания прошла огромный путь и использовала всю палитру инструментов повышения эффективности: от привычного кайзен до управления на основе клиентского пути и ИИ. Краткое руководство по управлению операционной эффективностью изложено в книге Василия «Как правильно ходить на гемба».
Высшая точка курса – встреча с Сергеем Колесниковым, со-основателем компании «Технониколь», одним из богатейших бизнесменов России и, безусловно, одним из самых успешных. Обаяние скромности, профессионализма и уверенности, знание всех нюансов своего бизнеса вызвало огромное уважение и восхищение аудитории, а также шквал вопросов!
Ну и, наконец, лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать: в завершение курса визит на завод полного цикла Хавейл Мануфактуринг Рус в Тульской области. Китайская компания со всей серьезностью взялась за освоение российского рынка и локализацию производства. В цехе штамповки время такта – 12 секунд ! - каждые 12 секунд на свет появляется формованная дверь или крыло. 6 сборочных линий и отдельная линия сборки дверей – очень активное производство, где время такта на отдельных участках около 120 секунд. Прекрасная глубокая дискуссия с руководством завода, которая могла бы длиться несколько часов, если бы не ограничения по времени.
Разнообразный, наполненный модуль, который оставил сильное впечатление!
Марина Шермет
Директор программы
ЕМВА «Стратегический менеджмент»
Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС
